绩效考核二次分配：四问题五原则六方法

家喻户晓，病院绩效分拨普通分为一次分拨和二次分拨。一次分拨是以病院进展策略方向为起点策画的分拨计划；二次分拨则是各科室联合本科室本质情状策画的科室内局限拨计划。

好的二次分拨，不但能够刺激科室医务职员的劳动主动性，让每名医务职员都向科室进展的方向去辛勤；能够增强科主任、护士长对科室的约束，科主任、护士长能够通过绩效赏罚的妙技更好的约束科室；并且能够煽动科室进展新技巧、新项目，加疾学科创设，成为科室进展的辅导棒。

2、局限病院科室二次分拨参照上年度科室每局部绩效发放比例举行发放，没有与当月本质劳动量挂钩，“大锅饭”局面告急。

4、局限病院科主任、护士长也加入科室二次分拨，惹起科室内部之间的冲突，以至导致科主任、护士长无心约束科室。

上述题目是当下不少病院二次分拨的做法，难以外示公允、公平，医护不满心境日益伸长，学科创设和病院进展更是受到不小的影响。那么，该怎么同意二次分拨计划，技能起到正向胀舞效用呢？

5、科室科主任、护士长的绩效按科室医、护人均绩效或科室人均绩效的比例以及约束绩效举行分拨，由病院发放。

科室非常职员网罗：试用期职员、学习职员、无证职员、其他岗亭职员、息假职员等。非常职员绩效分拨应按照病院及科室本质情状同意相对应的分拨门径，如：按科室均匀奖的比例分拨等。

各个科室二次分拨的目标数目和分拨计划不尽无别，由各临床科室按照内部本质情状设定。但普通正在二次分拨中，科室都市选用常用的、具有代外性的劳动目标：