薪酬绩效管理咨询公司：薪酬管理的六大原则

过去十年，我带着朗欧斟酌团队全天候进驻工场，睹证了上百家创设型企业的薪酬处理改变，连合企业的实习，寻求出了做好薪酬处理的6大准则。从处理的思念上和行动上，欲望给你一点开发。

正在薪酬处理中，咱们要昭彰一点：薪酬是嘉勉缔造价格的东西，而不光仅是支拨员工的职业薪金。这意味着咱们应当嘉勉那些为公司缔造最大价格的员工。华为文明中的“以搏斗者为本，恒久困难搏斗”的精神，是咱们的规范。但要无误明了“以搏斗者为本”，它意味着咱们应当让搏斗者享用到他们应得的好处。员工缔造了价格，就应当取得相应的回报，这才是真正的“以搏斗者为本”。

薪酬处理的法则务必是一律的，这材干确保平允。假使法则纷歧律，就会导致不屈允，员工不满，对公司的相信削减。于是，咱们须要征战团结的法则，确保每个员工都受到平允的看待。公然也很苛重，由于公然的法则是原委审核和深图远虑的，能够被专家查验，升高了平允性。阿里巴巴的薪酬体例即是征战正在团结的法则之下公然的，这有助于员工通晓，只须起劲职业，就能获取更高的工资。

平允是薪酬处理的根基，只要员工以为薪酬体例是平允的，才会发生写意感。为了告竣平允，咱们须要公然透后。假使法则和决议进程都是公然的，员工会更容易相信公司。假使结构的决议和评判体例是透后的，那么员工也更容易明了和认同公司的决议。因而，公然透后是征战公信力的枢纽。

员工须要昭彰我方的职业成长道途，如此他们才会有动力去缔造更众的价格。企业须要征战职业晋升通道，将薪酬与晋升挂钩，并遵照岗亭价格评估，合理地确定薪酬秤谌。如此员工就领略，只须起劲职业，就有机遇获取更高的工资，这将激起他们的主动性。

工资核算规范务必是平允公允的，员工的的确好处与之合连。标准的工资核算和发放流程能够升高员工对薪酬处理的写意度。发放流程务必契合本地政府的请求，并连合公司的特色，实行团结和标准奉行，以确保员工的好处不受损害。

薪酬委员会的设立能够削减处理者和员工之间的冲突，转化成员工和结构之间的互动。员工不应当仅仅依赖处理者的主观决议来确定工资，而是应当按照公然的评判体例来决计。员工对我方的功绩应当有明了的明白，只要如此，他们材干明了我方应得的回报。

优良的薪酬处理，对人人半员工来说，是留正在企业并延续搏斗的最大动力。企业只要吸引、留住和鞭策人才，材干仍旧竞赛力并赢得深刻的得胜。通过遵命上述准则，打垮薪酬处理的迷思，开释员工的潜能，企业将或许征战愈加公和缓公然的薪酬体例，吸引和留住优良的员工，为企业的另日成长缔造更大的机遇。返回搜狐，查看更众