持续绩效管理的好处

2024-07-08 15:43:00
jxadmin
原创
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2021 年,HRD 继续正在寻求查究的即是延续绩效照料。以下是咱们看到外洋琢磨者对延续绩效照料的少少主张和成睹,与大众共享:看待员工来说,延续绩效照料(CPM)供应了捉拿和机闭他们正正在举行的就业的可以性,以及这些举动与险些不成避免的、正在绩效期着手时设定的宗旨之间的闭连。另外,它同意员工央求对他们所从事的这些举动举行反应。 照料者能够通过一种简陋的方法来磋议团队成员所做的就业以及他们所博得的功劳。他们也取得了一种可以性,不但能够对这些内容举行反应,并央求其他益处闭联者举行反应,况且他们还能够注册锻练提示和其他话题,与员工举行磋议。 它是怎样就业的?有什么特征? 延续绩效照料的构造是缠绕体例中的3个要紧标签:举动:员工或司理能够指出该员工正正在做什么就业?举动有一个形态/优先级,而且能够与绩效宗旨相相干。员工和司理都能够遴选对每项举动举行更新。效果:也即是结果。与最终可以不凯旋的举动分歧,成即是员工所博得的凯旋。结果能够再次与绩效和发扬宗旨挂钩。这种整合正在守旧的绩效照料外格中也是可睹的。反应:延续绩效照料的末了一个标签是反应标签。这实质上是CPM的最新功效,这也是CPM的兴味之处。司理或员工能够央求反应的底细曾经很兴味了,但反应选项卡为司理或员工供应了央求或寻常反应的可以性,与任何简直结果或举动无闭。凭据客户对该模块的遴选,它能够给完全员工供应对其他员工举行卓殊反应的可以性。通过线上器材来救援延续绩效照料,你就能取得有用纪录。好比 Tita 的正在线疏导和点赞,以及义务的评判。一朝一项就业被标帜为结束,体例就会自愿询查司理是否给客户做反应,这又有助于司理和员工将平日举动与更大的结果和永恒的绩效宗旨相干起来。CPM能够行动更守旧的绩效周期的一个添加。这种整合是通过绩效宗旨竣工的。 让咱们看一个例子。好比,一个员工的绩效宗旨是正在岁晚前为客户组合弥补4个新客户。该员工正在同事和他的司理正在场的环境下插足了与潜正在新客户的发售聚会。聚会终了后,该员工正在体例中纪录了该举动,并也许向他的同事哀告反应。当安插举行后续聚会时,员工或司理能够将此行动原始举动的更新内容。 当潜正在客户实质缔结合同时,该举动就能够结束,咱们就会取得一个结果。投资组合中弥补了一个新客户。同样,这里能够向分歧的益处闭联者央求反应。因为这些音讯正在年度绩效文献上是可睹的,因而当你必要的时刻,十足都正在你的指尖上。司理正在年终对员工举行评级时,能够将员工的完全音讯思虑正在内。通过这种方法,该管理计划为各机闭供应了一个完美的反应周期。 那么CPM是完满的反应器材吗?嗯,它有可以正在来日成为如此。仍有少少元素尚未取得救援,这些元素能够取得更始。目前,还不成以央求向外部益处闭联者供应反应,比如,Tita 绩效宝中的 360 度反应管理计划就能够做到这一点。

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