关于印发岳阳楼区重大项目建设和项目服务绩效考核实施方案的通知（岳楼政办发〔201

《岳阳楼区庞大项目设备和项目供职绩效查核履行计划》依然区邦民政府答允，现印发给你们，请有劲遵命实施。

为增强对庞大项目绩效查核，加疾饱动庞大项目设备，进一步施展庞大项目对经济社会发达的支柱拉动用意，依照省委办公厅、省政府办公厅《闭于增强要点项目领导部设备和项目公司收拾的观点》（湘办〔2012〕77号）和区邦民政府办公室《闭于印发岳阳楼区要点工程收拾门径》（岳楼政办发〔2011〕10号）、《闭于岳阳楼区要点工程收拾门径增补观点》（岳楼政办发〔2013〕3号）等文献精神，协议本计划。

（一）内部收拾。紧要查核项目部的职员收拾、财政与资产收拾、档案收拾以及省、市、区相闭庞大项目设备收拾的其他哀求。

（二）任务进度。紧要查核项目部凭借年度打算、月度打算及症结时候节点，落成项目前期、征拆腾地、工程设备、杀青验收交付利用等任务。

（一）结构引导。创制庞大项目设备和项目供职任务绩效查核引导小组，由黄伟雄任组长，漆胜、黎修欣任副组长。下设办公室，由邓修华兼任办公室主任，殷君山、王勇兼任副主任，认真庞大项目设备和项目供职任务绩效查核的完全履行。

（二）查核形式。每月从发改、财务、审计、监察、交修、法制等部分抽调专人构成2个查核小组，对各项目部实行查核打分，经查核引导小组整体探求确定最终分值。

（三）计分形式。查核基准分为100分，内部收拾实行扣分制，任务进度实行加分制。（睹《岳阳楼区庞大项目设备和项目供职绩效查核计分门径》）

前期任务阶段紧要查核落成情况影响评议、节能评估、危险评估、可行性探求判辨与审批立项、财务评审、项目选址观点书、红线图、土地利用证、设备用地筹划许可证、修修工程筹划许可证、工程施工许可证、招投标等手续的景况；

征拆腾地阶段紧要查核征地拆迁国法规矩手续、圭臬合法性、概算切确性、台账原料（文字、图片、影像）完善性，要点查核征拆腾地、积累安顿任务进度；

工程设备阶段紧要查核优化设备情况、袭击强买强卖强揽工程强行阻工等作为以及监理督查、工程质料、安然坐褥、保障工期、依时落成使命等景况；

杀青验收阶段紧要查核管制工程杀青结算审计、原料台账、项目归纳评议和资产、原料、印鉴移交等景况。

2.各项目部拟定当月任务打算并经领导长署名确认后，正在每月三日之前报送要点办，要点办实行审核，并作得当调理，确定每项使命的查核分值，由查核引导小组核定后正在每月五日之前下发。

3.项目部每月任务进度查核分值为50分。项目前期任务阶段、征拆腾地阶段、工程设备阶段、杀青验收阶段四类分辨修树60%、100%、50%、40%的分类查核系数，每月实得分为查核分数乘以该项主意分类查核系数。

（四）一票破坏。如显露下列景况之一者，实行一票破坏：因项目部监控不力发作重特大安然负担事项的；因项目部任务不力导致庞大群体性事宜的；显露庞大财政违纪违规作为的；其他因收拾不善而激励违纪违规事宜，酿成不良影响或急急后果的。

（一）每月一查核。查核引导小组办公室每个月对各项目部实行一次查核和分类排名，查核结果正在《政府传递》和宗派网站上颁发。

（三）半年一赏罚。依照半年累计得分景况，对前期任务阶段、征拆腾地阶段、工程设备阶段、杀青验收阶段四类项目排名前30%的分辨予以奖赏，个中前期任务阶段项目奖赏一等奖1名（目前纳入查核的前期任务阶段项目4个），征拆腾地阶段项目奖赏一等奖1名、二等奖2名、三等奖4名（目前纳入查核的征拆腾地阶段项目22个），工程设备阶段项目奖赏一等奖、二等奖、三等奖各1名（目前纳入查核的工程设备阶段项目9个），杀青验收阶段项目奖赏一等奖、二等奖、三等奖各1名（目前纳入查核的杀青验收阶段项目9个）。一等奖奖赏5万，二等奖奖赏3万，三等奖奖赏2万；对各式项目排名后15%的项目部实行传递指责，对连结两次传递指责的项目部主任由区政府紧要引导实行约讲，并撤除其当年评先评优资历。