多措并举 深挖潜力 海外市场精细管理见成效

面临疫情和低油价双重影响，海外工程公司深挖内部潜力，巩固工致统治，环绕任事价值、物资采购、清合运输、盘活资产等大举发展降本增效使命。1-4月，累计删除用度支拨618万元。

踊跃与海外项目任事商疏通，对正正在奉行的任事合同实行从头商议，任事价值均有分别幅度降低。沙特公司值班车辆租赁价值降低4%-18%，徙迁合同价值降低0.5%-8%，电机补缀任事价值降低9%，估计终年可删除支拨767万元。通过引入众家任事商，变成良性角逐机制，进一步低落任事用度，科威特公司刮管器租赁价值降幅33%、硫化氢标定用度降幅11%，19支井队终年可省俭租赁费60余万元。针对因疫情影响酿成东西租赁时辰延伸，重复与任事商、筑设缔制厂商议，征得正在疫情光阴免收东西待工费，删除三类检测原料用度。

巩固对海外疫情研判剖判，抬高物资质料的企图性、前瞻性，提前储藏常用物资配件，避免缺货断货、物价上涨危害。针对分别海外项目、分别厂家供货商，采纳分别的商议政策，低落境外采购本钱。科威特公司提前储藏了CAT、VOLVO柴油机常用配件等常例性花费质料及糊口必须品。沙特公司踊跃与甲方指定厂家商议，采购价值同比低落10%。非洲公司通过变化付款条款，低落采购本钱12-16%。沙特公司扩充利用中石化长城润滑油，价值比正在用油品低30%。

体例剖判近5年来的邦际货运景况，加强运输任事商观察，引进势力强劲货运代庖，加大招标力度，优化运输计划，降本挖潜使命得到了明显收效。1-4月份，邦内发往境外物资运费单价较客岁均匀低落了12%，省俭用度58万元。非洲公司苏丹项目水泥运输价值同比降低了11.58%，清合运输价值降低了8.3%。本年，落选2家功绩欠好的任事商，新引入4家邦际货运代庖任事商，进一步加强公司的议价才能和归纳保险才能。联结区域特色和项目现实，诱导各境外公司改进清合运输的办法方式，非洲公司与大庆钻探、长城钻探等单元拼车发运，最大控制地省俭运费支拨。

实行层层审核审批轨制，从泉源上把持新购物资数目，不休加强物资企图凿凿性。巩固各境外公司内部物资调剂，盘活闲置资产，抬高应用率。按照非洲公司队列启动和筑设配套需求，将1台电磁刹车和2台CAT发电机组转运到乍得项目利用。大举扩充储物于商形式，与振动筛、泥浆泵、柴油机等厂家签署框架契约，厂家正在科威特本地储藏常用配件质料，科威特公司随需随订，按框架优惠价值结算，1-4月份省俭库存资金占用40余万元。截至目前，海外项目库存余额较2019岁晚低落了1638万元。