捷为科技携手酷赛集团打造IPD流程落地新标杆

2025年2月，捷为科技正式与酷赛通讯科技股份公司竣工政策互助，两边将基于iMIS-PMX集成项目料理体例，为酷赛集团构修掩盖研发项目全人命周期的数智化料理平台，助力其杀青IPD流程的深度固化、研发功效跃升与团队协同革新。此次互助不光是捷为正在通讯科技周围的又一标杆案例，更记号着IPD集成产物开荒体例与数字化器材的深度协调迈入新阶段。

酷赛集团自2024年启动IPD体例改变往后，已构修了涵盖计划评审、技能评审、项目料理等100+份流程标准，并建立了IPMT、CDT、PDT等众层级料理结构。然而，流程的永久实践易因人工身分崭露“变形”或“跳步”。捷为iMIS-PMX体例通过以下才干杀青流程刚性落地：

1. 流程自愿化与节点强控：体例内置IPD阶段阀点（如观念、安排、开荒等），将流程使命与交付物绑定，确保每个节点务必落成审批与文档提交方可进入下一阶段，杜绝“绕道而行”。

2. 跨部分协同与透后化料理：通过甘特图、使命看板等性能，突破部分壁垒，杀青IPMT、PDT等众脚色及时互助，使命进度与危险形态众所周知。

3. 学问浸淀与流程复用：体例固化IPD最佳实验模板，将来同类项目可直接挪用，避免反复策画，缩短启动周期。

1. 交付物自愿相干流程：体例凭据IPD阶段自愿天生交付物清单，未落成文档将触发预警，杜绝脱漏。

2. 文档版本限度与权限料理：统统策画文档、测试申诉等均通过体例上传，自愿纪录版本汗青，救援众级权限设立，确保中心学问产权太平。

3. 机闭化学问库设备：按产物线、项目阶段分类归档，救援全文检索与相干解析，助力研发阅历敏捷复用。

酷赛举动通讯科技领军企业，终年并行数十个研发项目，古代人工监控难以应对进度与质料危险。捷为iMIS-PMX体例通过三大才干杀青精准管控：

1. 及时监控与可视化看板：全体视图涌现各项目进度、资源占用、危险指示灯，料理层可敏捷定位题目项目并介入调度。

2. 质料追溯与PDCA闭环：从质料举动到测试缺陷，统统题目均纪录正在案，救援根因解析与刷新举措落地。

3. 自愿化危险预警：体例基于预设原则（如使命超期、资源超负荷）自愿推送预警至仔肩人，救援危险闭环跟踪。

1. 工时填报与资源负载解析：研发职员逐日填报使命工时，体例自愿统计各项目/部分的人力本钱，避免资源挤占与滥用。

2. 本钱分摊与预算管控：救援按产物线、项目阶段分摊人工与物料本钱，及时比拟预算实践处境，辅助财政计划。

1. 项目强壮度评判：从进度、质料、本钱、危险等众维度自愿天生统计解析图外，为料理层供给计划凭据。

捷为iMIS-PMX体例性能的圭表化水准高，绝大局部IPD落地的营业需求可通过奉行设备杀青。另外，通过低代码平台和定制开荒，可打通PLM、SRM体例，杀青签样料理全链途数字化。

酷赛集团建立于2006年，通过研发、供应链和办事三大才干，打制公司中心比赛力，是一家环球性的智能终端修设商和转移互联网办事供给商，旗下网罗酷赛电子、Koobee手机、酷赛通信、ODM奇迹部等营业板块，产物和治理计划网罗智高手机、主板/模块、dido OS、智能硬件、贴片等。

举动邦内项目料理软件周围的领跑者，捷为科技胜利将IPD、PMP等邦际门径论与中邦企业实验深度协调，已办事声誉终端、盈峰情况、广汽埃安、赢合科技、同方威视、汇金科技、东江控股等众家行业龙头。将来，捷为将继续以“流程+数据+智能”为中心，优化与OA、PLM、ERP、SRM等生态伙伴的技能协调，助力更众企业杀青研发料理从“阅历驱动”到“数字驱动”的超出！