南方电网贵州电网有限仔肩公司（以下简称“贵州电网公司”）全体落实党的二十届三中全会对深化人才兴盛体系机制厘革作出的系列安插，正在南方电网有限仔肩公司党组的顽强辅导下，聚焦兴盛新质出产力，越过营业需求与资源装备相符合，越过员工发展与培训提拔相结婚，越过代价创作与驱策评议相融合，以劳动者出产因素优打扮备为效力点促进人力资源装备、培训评议编制、绩效执掌形式“三个厘革”，融会下层焦点才气提拔维持企业高质地兴盛的代价旅途，效力提拔企业焦点竞赛力。

一是胀动市、县、所结构机构厘革。将县（区）级供电企业执掌层级由“单元—部分（中央）—班组”三级压缩为“单元—班组”两级，结构机构由11个部分安排为4个“专业班组+供电所”，推进人力资源向焦点营业、要紧岗亭以及代价创作才气强的宗旨活动。3437名原执掌类职员安排为专业时间类和才能类职员，此中1864名员工充足至一线供电所，功课办事力气取得有用充足，队列装备尤其合理。二是征战省地两级智能集约管控编制。修成省级智能功课中央，兼顾执掌输电、变电、配电智能功课。正在各地市级供电企业创制配电智能功课中央，实行配电智能功课市级集约；同步组修出产指引中央、电网筹办研商中央，有用处理出产界限智能功课“减员增效”不显着、营业执掌不透后、评议明白不精准、智能时间零星化等题目，激活人力资源执掌“一池春水”。三是提拔焦点营业自立履行才气。分层分专业管控焦点营业自立履行情形，立异征战营业外委“白名单”管控机制，维系OKR体系展开线上查验，按月下发策动方向，以施工图外、“红黄绿灯”等为载体庄苛进度管控，分专业、分界限胀动焦点营业自立履行。截至目前，公司已展开的1973项营业均抵达焦点营业清单管控哀求，累计朴实外委用度2.62亿元。

一是“一级一策”健康培训编制。分级分类展开培训，遵守“省级抓树模、地县抓轮训、班组抓常训”规矩分级构修培训编制，省级供电企业聚焦电网主业主责及焦点才气提拔哀求，核心举办树模类培训班；地市级供电企业存身辖区内用户需求，分批次展开营业职员轮训；县（区）级供电企业维系营配调和实质和班组功课特征，立异将培训评议、练兵竞赛相维系，提拔实战技术，共展开岗亭练兵15592人次，参赛率97.1%。二是“一人一像”优化提拔计谋。遵守“干什么学什么、缺什么补什么、补什么会什么”的规矩，订定修编135份样板岗亭焦点才气清单，涵盖11个专业序列96个岗亭。展开员工才能程度画像，从安适才能、现场实操、体系应用3个维度变成“一人一画像”，遵照员工才气短板，针对性订定培训策动，实行岗亭归纳培训向靶向提拔培训转化。目前，具备低级焦点才气的职员占比抵达100%，班站长及高级功课员焦点才气及格率98.57%。三是“一所一师”抓实资源保护。加大自立师资培植力度，抓实抓细“一所一师”配置和焦点才气内训师培植职业，确保每个供电所起码装备1名内训师。举办众种内训师竞赛，授予“金牌、星级内训师”称呼，将竞赛结果与劳模、时间老手评选直接挂钩，驱策其负担行动。截至目前，贵州电网公司有内训师3976名，实行665个供电所“一所一师”全笼罩。

一是落实新型筹划仔肩制。成立“凭功绩进献取酬”的昭着导向，征战绩效与核心目标职责强相干机制，由各单元、部分担任人按期遵照结构绩效得分、各班组核心职责及枢纽目标实现情形等归纳举办评议打分，遵守评分结果举办绩效不同化切块，以绩效侦察促进功绩目标明显提拔。截至目前，售电量同比伸长6.9%，12398投诉同比低重31%，全省配网自愈率同比提拔19.15%。二是履行“班组工分计酬”新形式。印发厘革绩效执掌指示睹地，遵照员工岗亭焦点才气清单，细化绩效分拨“工资包”，优化班组工分与绩效工资挂钩机制，给与直线%自立分拨权，越过员工焦点才气提拔、岗亭代价进献与绩效工资同向联动。“班组工分计酬”笼罩率、才气与绩效挂钩笼罩率实行双100%。2023、2024连气儿两年将营业回归后朴实人工本钱的30%行动专项夸奖金兑现。三是健康绩效执掌数字赋能新机制。把员工履职评议“搬”上数字化平台，融会策略、运营、侦察、驱策4个执掌合键，勾勒员工履职“全景外”和“明白图”，客观全体显示员工通常职业情形及才气短板，有用破解下层班组绩效评议、薪酬分拨等联系数据难以量化的困难。构修“业技调和”数字化转型驱策机制，修树专项奖金，驱策营业职员自立配置数据明白东西，《薪酬全流程利用监测与明白》荣获2024年度南方电网公司人力资源数据利用与产物开垦评优一等奖，为公司赓续提拔焦点竞赛力供给有力维持。