湖北应城市市场监督管理局：贯通绩效管理全链条 激发公务员担当作为

湖北应城商场监视约束局将绩效约束行动胀动奇迹高质地繁荣的抓手，研究构修全链条约束体例，完成公事员约束从“被动抑制”向“主动行动”蜕化。

细化绩效计算，构修职掌行动“参照系”。“三个聚焦”拟定绩效计算，为公事员职掌行动供应清爽指引。聚焦政事目标。将巨大职分巨大政策，连合办事机能细化，逐级领会到人，确保上司决定摆设从来事实。聚焦岗亭特色。分别区别岗亭，分类树立差别化目标。聚焦干部生长。正在“减负”基本上，征战“基本目标+挑拨目标”双轨体例。基本目标闭切“守底线”的老例办事；挑拨目标鞭策“抢先进”的创优办事。

深化绩效施行，锻制履职尽责“助推器”。优化办事机制，正在绩效施行中胀动原工商、食药监、质监、物价四支步队“人合、事合、心合、力合”。周例会拧紧思念。操作思念动态、办事环境，分解管理题目，加紧思念诱导。月调整夯实生效。党组每月召开调整会，比照绩效计算逐项核查，对齐办事节点央求，对发扬从容、迁延敷衍的公事员实行挂牌督办，跟踪问效。常协同凝固协力。珍视施展四支步队各自营业擅长，抽调组修专班，正在一道攻坚中互相练习，调解心情，凝固团队认识，涌现潜力干部。

优化绩效评议，树牢实干实绩“风向标”。出色老实、明净、职掌导向，让实干实绩者脱颖而出。众维评。采用主管头领评、头领班子评、干部互评相连合的式样，同时考量纪检、信访和窗口办事等途途的反应偏睹，确保评议结果客观平正。分类比。将同种别公事员分为新人组、生长组、骨干组，实行分组评议，一组一策。负面管。鲜明受到党纪政务处分等“一票破坏”情景，划出职掌行动底线红线。