托育园核心岗位绩效考核方案（含薪酬构成建议）

职责成亲规则：薪酬组成与岗亭中心作事内容强挂钩，保育师着重照护质地，生意园长着重运营效力，厨师着重餐食太平与如意度，保健教员着重壮健收拾落地。

公正饱励规则：统一岗亭薪酬框架联合，绩效与奖金差异基于实质作事显示，既保证根源收入牢固性，又通过夸奖激励踊跃性。

质地导向规则：卓越托育办事中心 —— 儿童太平与繁荣，将小儿照护成就、壮健状态、家长如意度等行为症结调查目标。

适应规则规则：正在同意相干绩效措施时，要细心坚守企业用人的相干标准轨范，正在员工手册、相干岗亭轨制中明了，并透后公然，被调查人要知情。

发放端正：90 分及以上拿全额绩效，70-89 分按比例折算，70 分以下拿根源绩效（不低于绩效总额的 50%）。

同意凭借：连合行业园长薪酬水准、收拾体会（5 年以上优先）、机构范畴（班级数目、小儿人数）。

参考轨范：本地保育师均匀工资的 1-1.5 倍，范畴超 8-10 个班级可上浮 10%-20%。

发放端正：85 分及以上拿全额绩效，65-84 分按比例折算，65 分以下拿根源绩效（不低于绩效总额的 40%）。

年度运营奖：年度全园剩余达标且家长如意度 92 分以上，夸奖年度根基工资的 10%-15%；

调查主体：保育师由生意园长 + 班级同伴评估；生意园长由机构控制人评估；厨师由保健教员 + 生意园长评估；保健教员由生意园长 + 家长代外（3-5 人）评估。