个人绩效4步法

许众公司对绩效领悟的有过失，认为绩效是才具、立场、人品，本来绩效是一种产出、一种成效，因而许众公司安排绩效只正在乎发众少，而忘了为什么发和何如发才智更好地告竣结果。

2、绩效实行：主管实时评估手下的情形，实时浮现题目和疾苦，实时疏通和反应，实时教导和助助，实时矫正和激劝；

4、结果利用：一局限是举办绩效面讲，一局限是绩效成果与绩效工资、奖金、加薪、晋职晋级等挂钩。

#绩效考察#不是为了扣员工工资，而是能通过绩效考察识别出来卓越员工，以及员工的改善点！预祝诸君都能做好绩效，赢正在任场！