某集团中高层管理人员绩效考核实施细则（参考）

为促进集团公司绩效管束，固结管束团队力气，激起管束团队生气，督促管束团队责、权、利的同一，确保集团策略目的的杀青和年度坐褥筹办目的的达成，依据集团公司《绩效考察计划》拟定本施行细则。

中、高层管束干部的绩效考察，搜罗集团高层管束职员、集团公司结构部分担当人、坐褥筹办单元担当人、特聘管束和专业时间职员。集团公司高层管束职员搜罗总司理（归由董事会考察）、副总司理、工会主席等；集团公司结构部分担当人搜罗部长（主任）、副部长（副主任）、部长（主任）助理等；坐褥筹办单元担当人搜罗矿长（司理）、副矿长（副司理）、矿长助理（司理助理）等；特聘的管束和专业时间职员（搜罗享用年薪待遇的分厂厂长、工程师、技师）等。营销核心比照发放年薪的正副部长参照此细则。

中、高层管束职员绩效考察，正在集团公司绩效考察委员会同一指挥下，由绩效考察施行委员会完全构制施行。为确保考察效率，集团公司董事长、总司理主导考察，并参预完全考察评判。设立四个考察小组：达成工作考察小组，由王相勤、刘华、张世斌和工作部行政一把手构成，王相勤任组长，紧要就业职责是落实一月一次的就业落实环境考察。实践职责考察小组，由陈志孚、李世民、林金文、闵先荣、何茂方、王良山和工作部、营销核心行政一把手构成，李世民任组长，紧要就业职责是落实每半年一次的实践职责评判。施行力考察小组由邓卫、王代军、魏洋和工作部行政一把手构成，邓卫任组长，紧要就业职责是落实平日对管束职员施行《员工行径法则》的考察；归纳小组由张明书、白玉果、王代军、熊必友构成，张明书任组长，紧要就业职责是担当计划、构制中高层管束职员考察，汇总各项目考察结果，编制考察结果外并送审呈批。

中、高层管束职员绩效考察，选用定量考察和定性考察相勾结的办法，各阶段考察按“同一构制、聚会考察、一次达成”的手腕举办，紧要考察经济目标、达成工作、实践职责、施行力等四项内容（区别外述为A项、B项、C项、D项）。

1、经济目标（A项）：紧要考察管束职员构制达成坐褥筹办目的的环境，搜罗产量、质地、本钱、效益等目标，其完全行使的是各坐褥筹办单元月度和年度绩效考察结果。考察手腕：①高层管束职员，兼职坐褥单元担当人的，按照其所正在单元绩效结果，确定经济目标（A项）结果；未兼职的，按照五个坐褥筹办单元绩效结果，按加权均匀值确定A项结果（详睹附件1）。②坐褥筹办单元各样受考对象，按照其所正在单元绩效结果确定A项结果。③集团公司部分担当人，按照五个坐褥筹办单元绩效结果，按加权均匀值确定A项结果。

2、达成工作（B项）：紧要考察管束职员达成企图工作（B1）和量化目标（B2）的环境。①企图工作（B1），紧要按照是部分（单元）月度就业企图、集团公司下发的《聚会纪要》、指挥指导（含文字指导和口头指示）等。考察手腕：比照月度就业企图、《聚会纪要》、《就业备忘录》、指挥指导等逐条考察打分。②量化目标（B2），紧要按照集团公司下达的量化目标工作（另定）考察。考察手腕：按目标达成率（或抵达水准）考察。

3、实践职责（Ｃ项）：紧要按照指挥分工和单元（部分）就业职责，考察各样管束职员中心就业职责实践环境，但已正在量化目标项（Ｂ２）中考察的，平常不反复考察。考察手腕：遵循附件１“内容外明”栏中规则的考察内容及分值，由指定评判仔肩人评分确定（若实行百分制评判则换算成项目分值）。评判仔肩人区别为：副总司理，由董事长和总司理担当；坐褥筹办单元和集团公司部分的紧要担当人，由董事长、总司理和分担相干就业的副总司理担当；坐褥筹办单元和集团公司部分的副职，由分担相干就业的副总司理和单元（部分）的紧要担当人担当；特聘管束和专业时间职员，由集团公司分担企业管束、时间就业的副总司理、坐褥单元紧要担当人担当。

4、施行力（Ｄ项）：紧要考察管束职员“守准则”的环境，其按照是企业规章轨制。本年度考察，注重于考察听命集团公司下发的《企业员工人行径法则》的环境。考察手腕：对违纪变乱，实时挖掘、实时备案正在册；对员工反响的管束职员违纪线索，由考察小组考查认定；对集团公司指挥点名反驳的违纪情景，当时反驳当时纪录；通过集团公司文献传达反驳或责罚的，按传达纪录；违规、违纪变乱的传达未正在当月下发的，考察时按变乱产生的时期予以追认。

中、高层管束职员绩效考察，分为月度考察、半年度考察和年度考察。月度考察，紧要考察经济目标（A项）、企图工作（B1）、施行力（Ｄ项）等三项；半年度和年度考察，紧要考察经济目标（A项）、量化目标（B2）、实践职责（Ｃ项）等三项。

1、项目分值的上下限规则。量化目标（B2）等的考察，其规定分值应据实评定、按达成率（达成水准）上下浮动，可打破项目分值设定，上下不封顶（财政部、项目开荒部除外）；企图工作（B1）、实践职责（Ｃ项），扣分不跨越项目设定分值，即B1项和C项起码得分为0，不行为负数，若产生嘉勉加分，应外明事由，且需经考察施行委员会整体接头确定；施行力（Ｄ项）考察，上不打破规则分值，下可低于0分，且不设下限。

2、考察项目和未考察项目记住结果的规则。月度考察时，纳入月度考察的项目（A项、B1项、Ｄ项），按考察结果据实计分，未纳入月度考察的项目（B2、Ｃ项），视同达成项目，按企图分值计分，已考察项目分值和未考察项目企图分值加总，即为个别月绩效考察结果。半年度和年度考察时，纳入半年度和年度考察的项目（A项、B2项、Ｃ项），按考察结果据实计分；未纳入半年度和年度考察的项目（即B1、Ｄ项），区别按其月度均匀值计取项目分。

2、B1项考察：达成得满分，未达成、或达成质地不适合条件、或被集团公司传达反驳的，按评分圭表扣分；浮现巨大失误，导致坐褥筹办受到巨大影响，其紧要仔肩人按评分圭表的3倍扣分、次要仔肩人和直接仔肩人按评分圭表的2倍扣分；达成杰出受到集团公司传达赞美的，平常就业每一项加1分、有苛重功勋和巨大影响的就业每一项加2分。

3、Ｂ２项考察：按照达成率（杀青率）或抵达水准，按比例（水准）赐与扣分或加分，财政和项目开荒除外。

4、C项考察：由考察评判职员依据被考察人的实践职责环境，举办归纳打分。正在构制本项考察时，既计划指挥对分监工作的部分担当人评判，又计划对非分监工作的部分担当人评判；既有半年一次的评判，又正在奇特的、苛重的就业达成中举办跟进评判。

5、 D项考察：遵循《员工行径法则》及轨制注解，违反一项扣2分，违反规则受到集团公司传达反驳第一次扣5分、第二次扣10分。违规变乱涉及众人的，按前款加倍扣分。泄露举报管束职员违规经查属实的，一次加2分。

1、 企管部：担当构制中、高层管束职员考察；分发、搜集和汇总考察外；会同相干部分达成相闭项宗旨考察评定；担当归纳小组管束就业。

2、办公室：搜集单元（部分）月度就业企图和就业总结；按照集团公司聚会纪要、就业备忘录、指挥发言和指导，编制就业工作外；编制B1考察外，按月构制B1考察；催促相闭单元和部分落实就业企图，制发督办传达。

3、安宁坐褥部和质地环保部：拟定安宁、环保量化目标；构制安宁、环保、质地相闭项宗旨考察评定。

4、时间核心：担当拟定坐褥单元受考职员的装备管束和工艺时间的把握性量化目标；构制相闭项宗旨考察评定；构制本部分工程师的绩效考察并将结果供应给考察施行委员会。

5、人力资源部：构制中、高层管束职员的考勤管束；出席相闭项宗旨考察评定；汇总考察环境；达成归纳小组计划的就业。

6、审计部、财政部：担当拟定本钱、用度等量化目标；遵循D项考察内容，实时挖掘、实时备案违纪变乱；对员工反响或举报的管束职员违纪线索，举办考查认定；对集团公司指挥点名反驳的违纪情景或集团公司文献传达的违纪职员，实时备案。

7、坐褥筹办单元：担当本单元受考对象的考勤管束；担当本单元特聘管束（营销）和专业时间职员的绩效考察，并将考察结果供应给考察施行委员会。

8、集团公司指挥：担当对绩效考察的指挥和调控；对发出的指导、指示、条件、反驳等，以文字时势传达给办公室，以便考察督办；出席相闭项宗旨考察，个中总司理牵头担当C项的考察，副总司理担当审核部分就业企图，并参预C项考察，监事会主席担当监视考察经过，查处考察工程中挖掘的题目，搜集、措置下层反应观点。

1、材料搜集。每月月底前，各单元（部分）需向绩效考察考察施行委员会提交下月《月度就业企图外》、上月《就业工作完考察外》、《中、高层管束职员考勤外》。

2、考察评定。每月6-10日，由绩效考察施行委员会同一构制考察评定，各考察小组将考察结果提交给集团公司企管部，需要时，考察施行委员会行径考察中可镶入同层级考察对象互评机制，并研商互评结果的评分要素（完全手腕届时确定）。

4、传达结果。每月15日前，企管部编制下发绩效考察传达，人力资源部依据结果编制《年薪制职员工资分派外》。

1、集团公司高层管束职员半年一考察，月度工资实行预发，按半年绩效考察结果考察兑现至80%，按年度考察结果兑现赢余个人。

2、集团公司部分担当人一月一考察，月度工资实行预发，按半年绩效考察结果考察兑现至90%，按年度考察结果兑现赢余个人。

3、坐褥筹办单元担当人一月一考察，月度工资实行预发，按半年绩效考察结果考察兑现至70%，按年度考察结果兑现赢余个人。

4、特聘管束和专业时间职员一月一考察，月度按绩效考察结果兑现90%，按年绩效考察结果兑现至100%。

5、营销核心比照年薪的正副部长一月一考察，月度工资实行预发，按半年绩效考察结果考察兑现至80%，按年度考察结果兑现赢余个人。

年度绩效考察结果，行动考察、评判管束干部的苛重目标，利用于管束干部的任用和待遇调节，是管束干部的职务晋升与降职、应用与裁汰、换岗与调岗、提薪与降薪等苛重参考按照。年度绩效结果按分值，划分为非凡、杰出、称职、基础称职四个等次，95分以上为非凡，85-95分（含）为杰出，75-85分为称职，75分（不含）以下为基础称职。