绩效改革树标杆 连续夺魁展风采

“前辈班组”与“前辈小我”名望称呼，凯旋杀青了自2023年以后的“两连冠”。这一亮眼功效，不但是该班组归纳势力与卓异发扬的会集呈现，更是其不断深化薪酬分拨改造、立异人力资源打点形式所结出的丰富果实。

2025年，高压装外接电二班主动反响集团改造呼吁，以绩效包干制为契机，正在总结既往体味的根柢上，进一步推出了更具立异性与驱策性的班组绩效打点新机制。班组创建性地将绩效评估与小我名望深度勾结，推出了“月度绩效之星”评选举止，每月按照做事职司落成质料、安然范例履行、妙技提拔孝敬、团队配合精神等众维度举办归纳考评，公然推举发扬特出的员工，赐与即时名望奖赏与绩效倾斜。同时，班组扫数执行“工分赋值公示”轨制，将各项做事职司科学量化、公然赋分，整年动态累计，按月张榜公示，确保绩效考查全程透后、公允平正。这一系列立异步骤，有用突破了“大锅饭”思想，将“干众干少、干好干坏”清爽量化、直观外示，极大引发了班构成员“抢先进、学标杆、做好事”的内灵便力。班组内部变成了“人人闭切绩效、人人争创佳绩”的稠密气氛，全员做事亲热飞腾，劲头全部，安然根柢日益夯实，功课出力与做事质料明显提拔，团队凝结力与战争力不断加强。

时隔两年正在集团劳动竞赛中脱颖而出，荣获双项名望，填塞注明了高压装外接电二班所探求的绩效改造旅途是行之有用的。推行阐明，唯有将绩效打点做实、做细、做活，真正与员工的小我滋长、名望取得和实质收益周密挂钩，本领最大控制地开释下层生机，将改造势能转化为起色动能。

名望是坚信，更是驱使。面临新情景、新哀求，高压装外接电二班将倍加吝惜名望，戒骄戒躁，不断完满和优化班组绩效打点体例，接续探求下层人力资源打点的新法子、新旅途，坚实和增加改造成效，以愈加精良的妙技、愈加奋发的斗志、愈加结实的态度，致力保证高压装外接电做事的安然高效运转，填塞阐述前辈模范树范引颈，为企业高质料起色再立新功。（吴强）