市场部员工绩效考核实施方案及实用表格

通过对员工肯定时间的就业绩效、就业立场和就业材干的审核，驾御每一位员工的本质就业情况，为员工培训、就业调动，以及提薪、晋升、嘉勉、夸奖等供给客观牢靠的凭借。通过这些评判指挥员工有方针地改正就业， 煽动企业和员工联合繁荣。

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绩效审核委员会的全部构成职员有：人力资源部司理，商场部司理，商场部主管，人力资源部专员，人力资源部平常就业职员

商场部司理就被审核职员的审核结果与被审核者举行疏通，使其能客观的理解自身的上风与劣势，缠绕其有材干调动的举动举行商议，并提出合理化，可操作的改正偏睹，奋发教育员工材干，提升公司整个绩效水准。

（5） 其他 此中：当月举动浮现及格者为60分以上，举动浮现优异者为80分以上，举动浮现出色者为满分100分。如当月能有少数超越浮现者可能最高加到120分。

如当月有吃紧违反公司规矩、爆发就业变乱、爆发就业吃紧失误者，举动审核分数一律为0分返回搜狐，查看更众