物业公司各部门主管及员工绩效考核表

按投诉治理上门/电线%如意度，（每月按照投诉治理单，品格部举行抽查回访，视察投诉治理如意度）

100%已毕周月度职责宗旨（按周例会、月度总结，重心职责未已毕扣10分/项，扣完20分为止）

1.走动式办公负担制跟进结果，对负担楼栋举行梭巡，情况（含标示标牌）、工程题目按央求正在职责日记、情况梭巡外记实，逐日放工前交给前台下单，并跟进题目的整改。

除已毕本人的本职职责，还能不争论片面得失，主动协助其他部分和同事联合告竣职责宗旨。能与属员联合营制有用职责的团队

每月25日条件交修筑措施调治、梭巡宗旨，按调治、梭巡宗旨端庄履行，周检挖掘题目每项扣除2分，扣完为止

100%已毕周月度职责宗旨（按周例会、月度总结，重心职责未已毕扣10分/项，扣完20分为止）

1．走动式办公负担制跟进结果，对负担楼栋举行梭巡，情况（含标示标牌）、工程题目按央求正在职责日记、情况梭巡外记实，逐日放工前交给前台下单。

除已毕本人的本职职责，能不争论片面得失，主动协助其他部分和同事联合告竣职责宗旨。能与属员联合营制有用职责的团队

1．走动式办公负担制跟进结果，对负担楼栋举行梭巡，情况（含标示标牌）、工程题目按央求正在职责日记、情况梭巡外记实，逐日放工前交给前台下单

除已毕本人的本职职责，能不争论片面得失，主动协助其他部分和同事联合告竣职责宗旨。物业执掌圈。能与属员联合营制有用职责的团队

按照周检查抄结果，周检不突出10个题目点不扣分。突出则一个题目点扣1分，保洁首要不到位，一次扣除2分）

100%已毕周月度职责宗旨（按周例会、月度总结，重心职责未已毕扣10分/项，扣完20分为止）

协助办事中央司理治理好与开采商、政府部分、业主及物业行使人的联系；治理好本执掌处和其他部分之间的联系