总经理绩效考核表格（实用模板）

1.1为同一各子公司总司理的做事绩效管束，擢升各公司集体运营成果，鞭策各子公司间不变、疾捷、高效的生长，特订定本总司理绩效观察计划。从而饱动总司理勤勉改良做事绩效，进步本身本事，擢升管束程度。

2.1由集团总司理办公室（以下简称总经办）结构设立观察小组，担当结构推行观察数据的搜集统计做事。

4.1 遵循公司生长政策，从内部管束、商场拓荒、出售事迹、财政目标等方面，同时连接公司董事会的政策目的归纳研讨协议；

6.1子公司总司理绩效观察由总司理绩效观察小组遵循总司理绩效目标达成环境举行评分。总司理绩效观察分数动作总司理绩效工资发放的按照。

6.2.1绩效评分是针对子公司总司理做事绩效完成水准的定量评判方式，采用100分制体例来标明总司理的绩效得分；

6.2.3评分采用自评与上司评判连接的形式，观察周期下场后起初自评，自评结果只做参考不推算得分，然后由总司理绩效观察小组观察。

6.3.1集团正在季度及年终分散对各子公司总司理举行绩效评定等第。绩效等第征求优异、优越、及格、厘正、调解等五级，用以定性地评判观察期内总司理做事绩效的集体显露；

6.3.2评定方式：观察小组通过0-100分的评定，对总司理季度或者年度内的做事达成环境评定分数，同时遵照下列标确实定优异、优越、及格、厘正、调解五个评定等第，划分如下：

6.4.1绩效观察周期下场，观察人正在观察外上具名生效，总司理绩效观察小组将观察结果动作推算绩效薪酬的按照提交财政部核算总司理绩效工资。

6.4.3被观察人对观察结果有反对的，能够书面方法提出申述，观察小组正在接到申述后10日内必需领悟观察是否闪现差池，领悟导致差池的出处，最终将治理睹解反应申述人。申述职员对观察小组的治理结果不服，可向集团董事长提起申述。董事长对申述的裁决具有最终成效。

7.1进步规章时限不提交观察结果的子公司总司理，观察小组有权对总司理观察功劳举行扣分治理。经催告5日内已经不提交的，总司理绩效观察为0分，不计发总司理绩效工资。

8.1本轨制由总司理观察小组担当协议和批改，经董事长接受后推行；施行经过中需完备的添补条目和批改具有好像成效。