为更好地胀励员工的主动性、缔造性，进一步加紧公司的内部管制，以降低公司效益。经商量，特同意本施行主张。

二、考评内容：绩效考评从德、能、勤、绩等方面举办周全观察，中心观察劳动实绩，与岗亭方针义务、规章轨制等劳动慎密联合。

2、 民众考评内容：重要有杀青指点交办做事，用命规章，5S管制（作为楷模、情况整洁）到场聚会、培训，出勤、加班，片面赏罚景况。

月考评：由部分主管依据公司同意的部分岗亭职责，对本部分的劳动杀青景况举办小结，并享有对本部分劳动职员赏罚的倡导权；办公室对该部分的用命规章轨制景况提出成睹；一并上交公司指点提出校正成睹后发放各部分。

年考评：由部分主管对本部分一年来的总体劳动再现作出总结。办公室对该部分一年来的用命规章轨制景况提出成睹；一并上交公司指点作出突出、称职、不称职的归纳评议后发放各部分。

2、 绩效考评景况可动作对各部分劳动职员赏罚的紧要根据，总评为突出者可列入年终嘉勉、评先、评优和扶助晋级的领域。