什么是绩效执掌？绩效执掌是执掌，领导，成长和评估员工的流程，主意是设立筑设合联并同意将来胜利的企图。

绩效执掌的构成个人是什么？倾向设定，陆续的领导和反应以及正式的评审都是绩效执掌周期的构成个人。正在周期先河时，员工和执掌职员开会确定下一年的倾向。整年中，司理和员工之间应举行对话以确定进度。正在岁尾，执掌职员和员工开会，遵循岁首设定的倾向对收获和机缘范畴举行正式审核。

举行绩效审查的主意是什么？绩效评估供应了正在审核周期内佐治亚理工学院每位员工绩效的正式书面纪录。它是绩效执掌流程的紧要构成个人。

绩效执掌怎样与职业计划合联起来？绩效执掌是职业计划的本原。正在此流程中，员工朝着赞成生意需求及其专业成长的倾向勤恳。主意是设立筑设整年的员工与司理之间的合联，并鼓吹绩效倾向，职业倾向和职业计划方面的对话。

我何如清爽我是否被视为专业，行政或秘要雇员？秘要的员工应由不属于学术系，琢磨系，学术界或博士后系的专业职员和行政职员构成。

试用员工是否接收绩效评估？正在试用期胜利完结后，将行使指定的试用期审核外对试用期员工举行审核。

绩效倾向与职业成长倾向之间有什么区别？绩效倾向可助助您确定现时名望相对付部分和/或部分集体倾向的盼望。职业成长倾向概述了职业成长和/或职业成长的机缘。这些倾向联合助助咱们执掌和评估要完结的就业，并确定佐治亚理工学院陆续职业成长和成长的机缘。