公司绩效考核制度

为了调动公司员工的职责踊跃性，激勉员工职责热诚，提拔工功课绩，巩固公司比赛力，担保公司对象的顺遂实现，特订定本绩效考试方法。

（二）考试工资法式：将员工每月应发工资总额的10％举动绩效考试工资，遵循当月职责绩效考试结果，确定绩效工资发放比例和全体金额。

此中，年薪制员工考试工资法式为：年薪÷12×80％×10％；置业参谋考试工资法式为：根本工资×10％。

考试结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个品级，以分担带领最终评定为准。各个品级对应分数及根本法式如下（图外2）：

（1）考试结果为A级：绩效工资按100％发放，并按自己当月考试工资法式的10％另行发放嘉勉工资。

考试中经过中，当月考试品级为D的，留任原职查看；累计抵达两次的，转为试用员工；累计抵达三次的，赐与解聘或辞退。年度C级考试结果累计抵达或进步三次的，遵循原本质职责状况，赐与相宜处分。

部分职责实现状况（70％）、推行力（10％）、属下督导力（5％）、职责失误和安闲事情（5％）、自律力（5％）、团队精神（5％）。

年终，公司将遵循各部分整年总体再现状况，评选出色部分，并遵循公司当年效益状况，赐与部分相宜嘉勉。

1、员工月度职责设计：由员工订定《员工月度职责设计外》（详睹附件1），交部分承当人审核后返回员工。

2、部分月度职责设计：每月28日，部分承当人订定下月《部分月度职责设计外》（详睹附件2），交分担带领核定后返回部分。

（1）部分互评：由部分承当人填写《部分月度互评外》（详睹附件4），对其他部分月度再现举行评断，并交公司带领，举动对其他部分考评的参考依照；

（2）归纳部遵循考试结果填报《员工月度考试汇总外》（详睹附件7），并于每月10日前交公司带领审批；

（5）年终，归纳部将填报《员工年度考试汇总外》（详睹附件8）和《部分年度考试汇总外》（详睹附件9），经公司带领审批后，反应至各部分。

（一）考试职员应相持量力而行，客观刚正地举行考试。被考试人以为考试结果告急不适当究竟的，能够向归纳部或相闭带领提出申说。经考核属实的，报公司带领应承后，可赐与改正，并对干系仔肩人举行治理。