珍藏版｜人力资源部考核指标定义与使用（下）

员工满足度探问晋升=司理职员内部满足度晋升率*权重1+主管职员内部满足度晋升率*权重2+专业职员内部满足度晋升率*权重3+运作职员职员内部满足度晋升率*权重4

3.1.3.1 员工满足度探问晋升=针对员工不满足景况而选取的步伐施行后的干系满足度—向来干系的满足度

雇用功用晋升率=雇用司理级职员工夫消重率*权重1+雇用主管级职员工夫消重率*权重2+雇用专业级职员工夫消重率*权重3+雇用运作职员工夫消重率*权重4

3.3.1 界说：针对培训安置无法平常杀青的景况和员工不满足而选取的针对性步伐后培训实时施行和满足度的晋升

培训功用晋升=司理职员培训功用晋升*权重1+主管职员培训功用晋升*权重2+专业职员培训功用晋升*权重3+运作职员培训功用晋升*权重4

针对绩效观察无法按安置施行和员工不满足景况选取的步伐后的绩效观察平常施行率和员工满足度的晋升

3.4.3 打算 绩效观察功用晋升=司理职员培训功用晋升*权重1+主管职员培训功用晋升*权重2+专业职员培训功用晋升*权重3+运作职员培训功用晋升*权重4

去职职员治理功用晋升=司理职员去职治理功用晋升*权重1+主管职员去职治理功用晋升*权重2+专业职员去职治理功用晋升*权重3+运作职员去职治理功用晋升*权重4

任职资历治理功用晋升=司理职员任职资历治理功用晋升*权重1+主管职员任职资历治理功用晋升*权重2+专业职员任职资历治理功用晋升*权重3+运作职员任职资历治理功用晋升*权重4

赏罚治理功用晋升=司理职员薪酬赏罚治理功用晋升*权重1+主管职员薪酬赏罚治理功用晋升*权重2+专业职员薪酬赏罚治理功用晋升*权重3+运作职员薪酬赏罚治理功用晋升*权重4

行政后勤治理功用晋升率=就餐满足度晋升*权重1+境遇卫生满足度晋升*权重2+保安效劳满足度晋升*权重3

4.1.1.1 环节员工：指正在公司及各要紧机能部分内担负主要负担，做事内容具有庞大和专业性的特征，实施其做事务必具有较长工夫的学问、妙技和阅历的蕴蓄堆积才可能胜任。搜罗要紧的治理岗亭和各专业类

环节员工流失率=环节治理职员流失率X权重1+环节专业类职员流失率X权重2+环节运作职员流失率X权重3

培训安置达成率=治理职员培训安置达成率X权重1+专业职员培训安置达成率X权重2+运作职员培训安置达成率X权重3

4.4.3 打算 员工满足度=治理职员满足度X权重1+专业职员满足度X权重2+运作职员满足度X权重3

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