小公司这样做绩效才有效：需要什么就考核什么！

小公司周围小，活跃赶疾，机制敏捷，天性化强，不要搞什么“考查形式”。加倍不要去界说“绩效统制”与“绩效考查”的区别，也不要去分辨考查是哪个部分的事。很纯粹，快速阻止议论，谁才干就让谁干，谁干得好就奖赏谁！有那么丰富吗？

是以，最先就条件正在思想上打垮条条框框，这即是咱们所谓的“解放思念”，思念不解放，陷进那些看似巧妙的器械和举措里出不来，就会捆住举动、故步自封，结果让考查走向了不和，起到了相反的用意。岂不知，最好的考查即是手中无剑，心中有剑！

那么，小公司的考查，为什么不行向至公司研习，搞成体例，搞成大而全的东西？说真相，一个东西太圆满，就很少人能搞懂，一个很少人能搞懂的东西，再圆满也不行爆发临蓐力，不行爆发临蓐力也即是一堆废纸！是以，小公司的考查，要纯粹，要也许聚焦。

那么，真相什么是聚焦？良众专家们往往给不出很纯粹的谜底，只可跟你阐明什么是聚焦政策，什么是20/80道理，什么是目的层层瓦解，什么是柏拉图……总之，搞得越来越丰富，越来越让人听不懂，若是你能随意就懂了，那人家专家还能称其为专家吗？

本来，我就常跟人家说，所谓聚焦，即是须要什么，就考查什么！不须要的，就不要考查！但实际却不是如许，咱们睹了众数的小公司，明明要东，却非要考西，明明须要客户和墟市拥有率，却非要考查利润率，明明要发售功绩，却偏偏每天要考查发售职员出勤率，明明要绩效，却偏偏权衡人的才能……

于是，就有人费心了，我须要什么就考查什么，那其他的东西统筹不到如何办？我告诉他，很纯粹，人的元气心灵和合切点都是有限的，一个阶段一个时候只可有一个要点，而你考查的即是这个要点，至于从此将爆发什么，等要爆发了再考查也不迟，考查是死的，人是活的，加倍看待小公司就应该如许，要也许敏捷的合适墟市变动，要也许缓慢的调剂计谋，不然，你拿什么保存？

考查，说真相，要起到一个导向用意，若是没有导向用意，那你的考查根本上就废了！更遑论什么绩效方针、绩效反应、绩效说话那些本末倒置的东西。

结尾须要解说的即是，你须要什么不是勉励你什么都须要，你什么都须要就等于什么没说！是以必然要分别出什么是现在最主要的东西，什么是将来最主要的东西，有了“最”字，才是最主要的！