目标管理与绩效考核：考核目的不是惩罚员工而是引导和激励员工

一个公司思要有好的绩效，既要有宗旨收拾，同时也要有绩效调查，我正在许众企业看到既没有宗旨收拾，也没有绩效调查，或者说有了宗旨收拾，然则没有绩效调查，结果都是不清晰之。

例如某公司正正在召开年度的例会，正在聚会上各个部分各抒己睹，他们的营销部分司理A说，比来发售做的不太好，咱们有必定的仔肩，然则紧要仔肩不正在咱们，由于比赛敌手纷纷推出了许众新的产物，然则咱们产物过于简单，没主张跟他比赛，以是应当是产物部分的题目。

然后产物部分的司理就说，咱们本年推出的产物较量少，但这是有难处的，由于公司给咱们的预算很少，少得可怜。

这个期间财政部司理就语言，他说咱们是减少了你们的预算，然则你要明确公司的本钱从来都很高，咱们不减少不可，由于公司给咱们下达的职司目标是要掌握本钱，咱们不掌握何如办？

采购部司理接着说，采购本钱上升了10%，然则你们明确吗？由于咱们紧要采购的源泉正在俄罗斯，结果俄罗斯的一个矿山爆炸了，导致咱们进口的许众原料都大幅上升，这个咱们何如办？

听完采购部司理说完这番话之后，上面的三个司理都着手哈哈大乐，大师看来这仔肩都不正在咱们身上，咱们都做得很好。

诸君这种状况，正在许众企业都存正在，要么没有宗旨收拾，要么有了宗旨收拾之后，没有举行相应的绩效调查。