Tita绩效宝：在360度评估中要问的10个最佳问题

年度审核对员工的职业生长和开展至合首要，360反应考查承诺雇主从总共机合的分别角度供应员工的反应。正在360度反应考查外上提出精确的题目，可能助助你的机合向员工供应他们所须要的反应，以便正在你的公司内一直革新。

本文咨询了什么是360反应考查，以及你应当正在考查问卷中问什么题目，以便给员工一个统统的年度审查。

360度反应考查是一种从总共机合的众个职员那里匿名征采合于特定员工的上风和时机范畴的讯息的手段，360度反应考查外平常是给同事、直接呈文和主管的，以征采对员工正在携带力、疏通、团队互助和全部事业相干本事等方面发扬的主张。雇主也可能给员工一份问卷，让他们自我评议我方的发扬以及上风范畴和开展时机。

360度反应考查平常搜罗一系列的题目，利用评分外来解答。问卷平常搜罗50到100个范畴，评分周围从1到10不等，1意味着员工须要革新，10意味着他们正在该范畴发扬卓着。这些考查可以搜罗少少盛开式的题目，承诺一面正在填写问卷时精细阐明他们对全部谜底的原因。

该员工是否发扬出并寻求携带脚色？假设是，该员工奈何通过携带力做出进献？假设不是，该员工奈何普及其携带力？这是一个首要的构成局限，由于它将助助您确定公司内部的另日开展目标。

当该员工与他人一块事业时，发扬出什么样的人际合连本领？是否有任何人际合连的题目或须要革新的地方？人际合连对待公司具有主动的士气和坐蓐力至合首要。这将导致更好地保存员工和公司的得胜。

该员工是否有用地处置题目？该员工正在处置题目时发扬出哪些本事，你会提倡正在哪些方面举办革新？题目总会爆发，但你的员工务必领略奈何处置这些题目，况且团队对她的处置有信念。

该员工看起来对他们所做的事业有动力吗？该员工是否助助胀动团队成员？你是否正在员工的引发方面碰到过艰苦？有动力的员工更有坐蓐力。

因为每一面都是分别的，确定什么能引发你的员工也是至合首要的。对少少人来说，可以是更众的弹性时分和正在家事业。对另一一面来说，它可以是一个大型项目标使命。对其他人来说，可以是经济上的。

员工的事业民俗是否有用，高效，并继续革新？该员工可能正在哪些方面全力普及我方的结果？咱们的时分都是有限的，因而员工务必有用地使用他们的时分。缺乏结果会让其他员工觉得颓唐，并正在团队和公司内部形成题目。

这些只是正在你创筑360评估题目时提倡的五个方面，这些题目将助助你的员工相识你的公司所着重的地方，而为你的员工机合反应将助助他们正在机合内生长。

框定题目来指示反应，将比仅仅留下广泛的题目或那些过于窄小的题目，导致一个或两个字的谜底更有用。

正在Tita公司，咱们置信适用的360度评估可能正在义务和开展之间博得合意的均衡，您指望提出的题目可能助助您理解到庞大的成效，招认现有的差异，并引发您的团队成员生长。

总的来说，这是新的一年，这为进一步开展你的人力资源体例和团队供应了奇异的时机。正在Tita的绩效宝，咱们为能正在人力资源统制软件中供应360度评估的完美处置计划，并贯串OKR，KPI，从目的设定，进程追踪，结果审核，全性命周期的绩效统制体例。利用Tita绩效宝，您可能安心，您的人力资源团队将取得有力的维持。