谷歌华为新绩效管理工具OKR的具体实施条件助你轻松实施OKR

提到OKR，不得不说一下OKR 之父约翰·杜尔。他是谁？他是环球有名风投基金KPCB（凯鹏）董事长，美邦最有影响力、最具创意、最不拘古代的冒险本钱投资家之一。10年，他为KPCB赚取了1000亿美元。

他是风投之王，也是硅谷投资教父。正在硅谷，他是站正在Sun、谷歌、亚马逊、网景、赛门铁克、康柏哦、Twitter等科技公司背后的“教父”；他投资的公司中，有167家胜利上市；单笔投资收益率到达44倍，87倍，352倍......

他不但投资，还带给被投资企业一个敏捷延长的军械——OKR。他将OKR带进了谷歌、太阳策画机编制公司、康柏、亚马逊、网景、财捷、莲花软件......因而，他又被称为“OKR之父”。

正在上文中，仍然分享了OKR是什么，OKR有什么用，若何实施OKR，本文紧要分享OKR的实在操作流程。

KPI是指企业宏观政策宗旨决定历程层层认识出现的可操作性的兵法宗旨，是宏观政策决定实施后果的监测指针。是用来量度某身分任职者作事绩效的实在量化目标，是对任职者作事义务完毕后果最直接、客观的量度根据。

OKR是一套界说和跟踪宗旨及其完毕情状的料理器材和格式: 1999年 Intel公司发了然这种格式,厥后被 John Doerr（约翰·杜尔）引申到 Intel和Oracle Google,LinkedIn等逐渐散播起来，现正在普遍操纵于IT、危机投资、创意等以项目为紧要谋划单元的巨细企业。

OKR席卷宗旨（O）和环节效果（KR）两个方面。实施者基于公司政策明了自己生意宗旨（O），并将宗旨认识为若干环节效果（KR）举动阶段性宗旨。

OKR与KPI的最大不同正在于：OKR素质上不是用于上司对下级稽核的被动性器材，是员工达成主动对团队总体宗旨（政策）斟酌的条件下，自我确立宗旨、自我谋划、自我料理的能动性器材。

相仿点：OKR与KPI的行使引申条件布景是相仿的，都是企业存正在明了的价格取向和宗旨，员工职责明了，企业应允支出必定的稽核本钱。

界说：OKR是界说和跟踪宗旨及其完毕情状的自我料理器材及格式；KPI是依照企业（功效）组织将政策宗旨举行层层认识，细化为兵法宗旨，并以此来达成绩效稽核的器材。

闭切点：OKR方针不正在于稽核团队及其成员，而是用于自我提示宗旨及宗旨完毕质料；KPI通过财政性及非财政性目标，确立宗旨稽核目标促进生意进步。

导向性：OKR是最终效果导向性；KPI是历程导向性（目标具体立体例决策最终效果质料及效益）。

1.巨大且激劝人心的宗旨：假如你明了10%的晋升对你来说轻车熟道，那么就不该当把它筑立为你的宗旨。

2.以季度为周期：假如你起草了一个宗旨，但群众广大以为这个宗旨大概须要一年功夫才干完毕，那么你这个宗旨就更像是一个政策，或者愿景。

O宗旨的提防事项：避免原地踏步、实时澄清疑义、主动正向的外述宗旨、供给容易指引、从动词起首、行使深奥易懂的发言。譬喻：成为墟市的头领者，推出最受迎接的App，比昨年创造更众的收入。

KR环节结果的提防事项：写环节项而非全盘排列、基于结果而非义务、主动正向的外述宗旨、仍旧容易了然、商量总共大概性、务必指定一个义务人。譬喻：市值达1000亿美元，正在App Store上热门探索，完毕10笔超越100万美元的往还。

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