高管谈绩效：考核与管理是两回事！（原创）

正在我之前向来知道的即是，绩效视察即是绩效统制，现正在我最新的知道就齐全不雷同了，绩效视察只是绩效统制内里的一个独立内容。绩效统制的最终主意正在于优化机闭，让企业中的每一个名望对应的每一个别都是有价钱输出的，而不是视察，视察只是一种权术。倘使只做绩效视察而纰漏绩效统制的其他枢纽，最终面对的只可是打击！

奈何处理绩效视察这个题目，还得一连从绩效统制的角度来举行进一步的了解。绩效统制是一个完全的体例，它网罗绩效量化对象、绩效疏导机制、绩效反应和绩效结果五个枢纽，也成为绩效统制的五轮回体例。

绩效量化对象是总共绩效统制经过的起始。当新绩效时分最先时，统制者和员工经由一齐研究，拟定绩效对象，就员工将要做什么、需做到什么水平、为什么做、何时应做完等题目举行识别、知道并告竣共鸣造成圭表。

绩效疏导机制是统制职员和员工举行陆续的绩效疏导，涌现题目实时处理，助助员工进步个别绩效，是正在总共绩效时刻内都向来举行的。

绩效反应是举行绩效视察面说，对绩效革新举行向导，完成实时兑现的结果反应，正在绩效时分结局时举行。