图解：四大绩效工具BSC、KPI、OKR、KSF深度分析有效果才是硬道理！

统治。由于统统统治行径都是为了产出更好的绩效。但是，绩效统治必然要选对适合本身、有用落地的要领和形式。目前，绩效优化最常用的用具苛重有

总结：KSF以BSC为目标基本、以KPI为价钱导向、以OKR为落地预备，同时将薪酬改革与打算融汇此中，告竣从紧张经过到闭头结果的体会，从员工价钱、薪酬到企事迹效、利润的均衡共赢。员工不喜好观察，但喜好慰勉。老板喜好观察，但不念陆续减少策划本钱。这个冲突必必要通过长处趋同来化解，不然，再好的观察形式也不行被员工经受。同样，假设员工做出更好的事迹，老板当然准许赐与员工更众的慰勉。因而，观察必需与慰勉高度协调，才智真能变成宏大的协力，掀开老板的方式和员工的缔造力。

依据“越勤勉越红运”的法则，搭筑踊跃、主动、欢跃的企业文明，指引员工每天做准确的事、做正能量的事；

依据”结果导向、数据措辞、成效付费的法则，给中高层员工找到对应的价钱和结果，薪酬与绩效举办交往；

1、慰勉员工：通过绩效观察，让员工领会本身应当缔造什么价钱和结果，而且领会本身做好了，能够得回什么回报！

3、创立分钱机制：要念员工不糜掷利润，就要要懂得怎样分钱，分得合理就能“留人”，分得分歧理就会“流人”！

1、落地性：《绩效核能》是李太林先生通过近20年的绩效统治体会推行出来的，四大形式是都是通过推行验证，以是案例都是学员本身的案例，寰宇仅此一家！

2、有用性：《绩效核能》为保障学员进修质料，每班限25家企业，为的即是让每一个学员能够领导到位，回去能够急速落地导入；不然，齐全能够几千元学费，招几百人，但如此的培训是成效是很小的！咱们找寻的是质，而不是量！

3、接头式：咱们正在讲堂上以领导式、沙盘式、演绎式为导向，讲堂现场用积分式演绎，日间听课，傍晚领导学员做本身企业的熟习，并特意正在第三天领导学员做本身企业的“KSF薪酬绩效计划”！

5、免费赠：独特赠送《KSF/KPI目的举止手册》、《全绩效落地速成28天》、《积分式落地速成28天》指点手册；

以上内容由甘志凌先生依据《绩效核能》课程内容亲身总结撰写，个人图片摘自搜集，任何机构或部分不得复制胀吹，违者必究！