有人兴趣地把绩效照料比做汽车座位上的安然带行家都以为很有须要，但都不热爱去利用它；有人说绩效照料是企业取得比赛上风的最紧张方法；尚有人说，绩效照料是HR司理提拔身分和价钱的二次创业，是他们提倡的一场战役和照料革命。不管奈何，绩效照料成为寰宇大大批卓绝公司政策照料的有用器械，已是不争的真相。

企业筹划者应付这个题目的立场至闭紧张，如统一部汽车的驾驶员相同，本人是否热爱正在车上利用安然带，更以至让全车的人都要利用它。诚如一个企业的总司理相同，他应付绩效照料的立场直接相闭到统统照料层引导应付绩效照料的立场，试念一下一个公司的老总对绩效照料劳动嗤之以鼻，怎样可以让下属的其他照料者对绩效照料劳动高度珍视呢。但反过来头来，倘使统统的人都不珍视正在驾驶车辆流程中戴上安然带的话，爆发安然事变的毁伤有时可以是致命的。很众企业都是由起首不珍视绩效照料劳动，由此激励了继续串的照料困扰之后，才痛定思痛早先珍视绩效照料的。

万万不要到了伤筋动骨了，咱们才认识到绩效照料劳动看待企业有序筹划的紧张价钱，就如汽车的安然带，咱们不行疏忽它，而是要珍视它，并利用它，让它好好地来确保咱们企业的矫健发达。

对公司来说，绩效照料是巩固政策践诺力的一套手法，它将小我功绩、小我发达与公司倾向有机联合，通过连续刷新小我功绩和团队功绩来连续刷新公司功绩，并确保公司政策的践诺和生意倾向的杀青。对各级照料者来说，绩效照料能助助其普及照料程度，减轻照料压力，通过创立自上而下、层层剖释的倾向体例，使每名员工清楚本人的劳动核心、劳动倾向与偏向，让员工以最有用的方法、尽最大奋发来做“无误的事”，确保员工的劳动举止及劳动产出与构制的倾向相同。对员工来说，绩效照料通过绩效倾向设定、绩效引导、绩效反应助助员工刷新小我功绩，并通过施行员工刷新安放提拔小我才干，从而助助员工杀青小我职业生存发达。

绩效照料是企业员工对应当杀青的倾向及怎样杀青倾向造成共鸣的一个流程，是正在必定光阴内科学、动态地权衡员工劳动恶果和后果的照料方法，是通过拟订有用、客观的绩效权衡准则，使各级照料者清楚认识部下正在考察期内的工功课绩、生意才干以及奋发水准，并对其劳动恶果和后果实行评估的流程。绩效照料的重点主意即是通过普及员工的绩效程度来普及构制或者团队的绩效。正在绩效照料的流程中，员工通过参加设定本人的劳动倾向而具有自我杀青的感应；通过自上而下的剖释倾向，避免团队与员工倾向偏离构制倾向；一年中众次的评估与赏罚，杀青构制对倾向的监控施行，确保劳动倾向的守时完结。绩效照料供给了一个模范而简略的疏导平台，绩效照料改造了以往纯粹的自上而下公布下令和反省劳绩的做法，恳求照料者与被照料者两边按期就其劳动举止与结果实行疏导、评判、反应、引导，照料者要对被照料者的职业才干实行培训、开荒，对其职业发达实行引导与引发，客观上为照料者与被照料者之间供给了一个相等适用的平台。绩效照料为企业的人力资源照料与开荒等供给了须要的根据，通过绩效照料，施行绩效考察，为企业员工的照料计划，如辞退、晋升、转岗、降职等供给了须要的根据，同时也处理了员工的培训、薪酬、职业筹备等题目，使之行之有据。

一套杰出的绩效照料体例可能普及最高照料层的计划才干和构制才干，改善优化体例绩效效力，普及构制运转速率，普及员工连续改善有动力，启发员工调理职业生存筹备和提拔职业本质，造成优越劣汰的“跑马”机制，普及员工的自我照料才干。不过，企功绩效照料也有以下几个方面的难点：照料者和员工的体例忖量才干形不行，体例践诺才干难普及；谁来考察最高层照料者；绩效照料的效力点不行放正在全体绩效改善上；少少没有硬性目标的部分和员工绩效考察倾向难设定；怎样管束好构制倾向和小我倾向的相闭；中层照料者绩效疏导和引导才干难到达；杰出的绩效照料处境难造成；引发的幅度难控制，等等。

有难点，可以会给少少企业照料者带来畏难激情，感到绩效照料劳动的确即是给本人上了一个“紧箍咒”，原本他们只看到了一壁。通过绩效照料，可能将企业筹划倾向层层剖释下去，杀青了真正的压力传达，让每个员工都能肩负起相应的职守，助照料者减负，而不是加压。