当实行企功绩效管束的诊断与处置计划时，须要从众个角度归纳推敲，以确保绩效管束体例的有用性和可一连性。

1. 方针审查：审查企业的方针和战术，会意绩效管束是否与之相符。评估方针的了解度、可权衡性以及是否也许饱动员工朝着确切的偏向致力。

2. 绩效目标剖析：评估暂时运用的绩效目标，是否与企业的战术方针周密闭联。剖析目标的量化性、可权衡性和可比性，以确保它们也许精确反应员工的功勋和绩效。

3. 评估器材和流程：查验绩效评估器材和流程的有用性。会意是否有适合的反应机制，评估器材是否也许客观地评议员工的绩效，以及评估流程是否高效且有利于员工开展。

4. 员工出席度：剖析员工出席度和进入度。会意员工对绩效管束流程的观点，是否感触出席个中，以及是否理会绩效对他们的职业开展的影响。

1. 拟订显着的方针：确保企业方针显着、完全，并与各个部分和员工的方针相贯穿。这将助助员工理会他们的使命奈何对满堂方针作出功勋。

2. 优化绩效目标：从头审视绩效目标，确保它们与企业战术和位置职责相契合。删除不再闭联的目标，增添新的目标，以确保评估的周至性和精确性。

3. 培训和撑持：供应培训，确保头领者和员工会意绩效管束流程。培训应当涵盖绩效评估举措、反应手艺以及奈何拟订局部开展打算。

4. 按期反应：创修按期的绩效反应机制，以便员工会意我方的绩效秤谌和开展机遇。反应应当客观、完全，并要点闭心修正和滋长。

5. 奖酬与开展：确保绩效与奖酬和开展机遇挂钩。员工应当也许看到绩效和奖酬之间的接洽，以及奈何通过外实际现局部职业方针。

6.一连监测和修正：设立按期的绩效管束评估机制，以评估流程的有用性。依照员工反应和数据剖析，实行调度和优化，确保绩效管束一连修正。

归纳推敲以上诊断与处置计划，企业能够创修一个更有用的绩效管束体例，使绩效评估与员工饱动、开展以及满堂企业方针不异等。