领导力自我评估 评估提高领导效率的优势和漏洞

指挥者有仔肩通过激发跟随者尽力告终联合标的来创建和告终愿景。有用的指挥者该当不妨对我方的上风/劣势举行完好评估，并有用地应对。通过选取调停手段，他们该当加紧我方的上风周围，克制困苦。

自我认识的指挥者不妨正在专业和一面方面监控他们的进取和更始周围。他们可能拟定来日的活跃铺排，并确定将决策其来日繁荣前景的繁荣周围，并助助他们正在专业尽力中得到得胜。

得胜的指挥者该当具有出众的感情和一面品格，如交际，身先士卒，并维系一种善解人意的形式。激励人心的指挥者特殊偏重检验他们的人际合连和感情才智，以取得指挥者的认同。

自我评估可能行动动机的源泉，由于通过自我评估，指挥者可能追踪他们的进取，并以他们行动指挥者的功劳为动力。

指挥者可能通过自我评估的体例拟定指挥力繁荣铺排，并相应地促进指挥力战术，以告终突出的绩效基准。最初是正在期刊中识别和记载研习履历。

通过盘绕指挥力体验盘绕种种题目质疑我方来反思课程，比方为什么以及您以为某些工作爆发了以及您行动指挥者遭遇的挑衅。从研习体会中得出结论，并确定也许的繁荣周围或来日的变动。

这种手艺有助于反响他们遭遇的要害挑衅，有利身分是什么，以及怎么以区别体例照料工作以取得预期结果基于对繁荣周围的识别，反思日记可能用于为指挥者拟定来日活跃铺排。通过运用这种手艺，指挥者可能正在期刊中记载他们的履历，这可能行动计划指挥力繁荣铺排的根蒂。

这是另一种要害手艺，通过这种手艺，指挥者可能评估他们的上风和更始周围。它可能按期用于确定您正在一段时分内怎么进化和检验您的指挥本质。查抄外和侦察有助于抬高与激情才智，合连手腕和很众其他周围合联的自我认识，比方您的热中，插手度和宗旨分明度。

这种手艺供应了一个悉数的视角，可能让您剖析我方怎么被其他人视为指挥者，并抬高对行动指挥者的上风和劣势的体会。要举行360度反应，应恪守以下步伐：

已毕机要侦察：由同行，上司和告诉机构已毕的一项保密侦察搜罗种种题目，以征求合于众重指挥才智的指挥者的反应。

指挥者安排他/她我方的360度反应侦察体式。该当搜罗正在360度侦察中的极少联合的指挥才智是：

可能遵循构制的请求定制和开辟360度反应侦察。终末，咱们可能得出结论，自我认识有助于转化和告终一面行径的革新。自我评估有助于抬高自我认识，造就有才智和有前程的指挥者。种种自我评估手艺为指挥者的要害上风和品格供应首要的反应和成睹。除此之外，它仍旧确定来日战术和有远睹的指挥者繁荣周围的指挥门途图。