绩效管理不是跷跷板

中邦南方电网公司副总司理肖鹏以为，重修电力主旨才力是升高供电牢靠性的根基。正在一次次灾难和苛酷的检验眼前，中邦电力的管束秤谌受到了空前的挑拨，灾难的失掉仿佛能够通过调度电价来调度，而管束秤谌是不是会和跷跷板相同，正在受到重压之后自然擢升呢？

肖鹏正在文中援用了美邦管束行家卡普兰和诺顿的一句话：不行量度的，就不行管束。那么，要是两位行家听了下面的话会若何量度？电价即将再次涨价的信息传来，电力体系的人开玩乐说：发电是养猪的，供电是卖猪的。卖猪的万世比养猪的获利。更局面地另有将发电的比作农夫，供电的比作二道商人。有人感喟：本是同根生，相煎何太急！这令人念到了一幅漫画，拴正在一齐的两端驴，东西各有一垛草，两端驴子一个向东、一个向西，都念吃离本人近来的草儿，它俩就如此僵持着，主睹万世达不行一概，结果谁也吃不到草。分炊之后的电源、电网，管束理念是不是有点像各为其食的驴子？如此下去，客户的优点又若何会摆正在第一位呢？

对待电力企业的管束秤谌，客户只可是雾里看花。而一位身正在一线的电厂职工却提纲挈领个中的玄机：上有策略，下有对策。每年公司都邑给车间拨预算，预算不行不花啊！花不了会如何来岁的预算就少了。为了获得来岁的预算。一个好端端的几十万元的大风门原本运转得很好，结果拆下来换新的。头领一句话，拆！这么贵的资料费都不心疼，工人便宜的加班费又算什么？厂里付得起！新修汽锅改制，上亿元的投资款到位了，不过施工质地不到位，若何办？照样验收过闭，个中的猫腻无人干涉，留给工人的是无间地修修补补，不过留给企业、留给客户的又是什么呢？

邦度发改委能源钻研所周伏秋指出，中邦能源根蒂管束虚亏，若不行较疾处理对标管束的践诺误区，对标管束就会酿成“镜花水月”。对标管束与能源平居管束的连合不紧，更众的是较众地依赖上司或行业的目标数据，只是简略的使用云尔。

中邦电力这个宏伟的机构，犹如宏壮的蜘蛛网，而众数个“蜘蛛侠”过硬的功力，不是单靠侠肠义胆就能无尽复制下去的。电力企业存正在的预算题目，正在其他行业同样存正在。电力蜕变的初志，是为中邦电力引入竞赛、引入生机，不过电源、电网企业的非安插、非市集的脚色，使得偌大的预算推广起来，有时成了猫捉老鼠的逛戏。为了蝇头小利，企业优点、客户优点被扔到九霄云外。不光预算如斯，况且招标、投标的暗箱操作，正在个别企业监视推广时更是处于形同虚设的状况。正在一个并不圆满的监视体例下，蜘蛛侠的宏图宏愿正在私利的熏陶下逐渐蜕变再精密的均衡计分卡、再高大的政策舆图，假设不从体例上开刀，也会黯然失色。

对待邦度安定而言，电力企业的邦有体例有其存正在的须要，对待企业的绩效管束而言，职守是魂灵、体例是载体。找寻企业的魂灵必需从体例入手，为此邦度启动了电力蜕变。

不过肖鹏犀利地指出：“跟着以厂网隔离为根基取向的电力体例蜕变的践诺，正在客观上使得电网经营与电源经营摆脱。”电力体例蜕变是疾苦的，正在这个蜕变的流程中，管束的均衡与制衡成为最虚亏的闭头。电网与电源的摆脱、安插与推广的失衡、推广与监视的弱化，使得中邦电力正在宏伟的机构中日复一日，破费着名贵的资源，而管束更始却是故步自封。

民营企业正在江浙一带风起云涌，为何中邦电力至今还举止深重？有人坦言是政客机构的凋落害苦了中邦电力。一个企业的政策管束，必需正在掌控宏观政策的同时，重视细节、重视动态、重视颗粒。正在绩效管束的行程中，没有能够直接复制、粘贴的现成谜底，必需去寻找、创造适合本人的科学管束体例。

正如西方谚语所说：“你念要什么，你就获得什么。”量度目标体例是一个强有力的激发因子。管束者和员工很好地推广任何已选取的目标，不是纯洁地靠与奖金、工资安插挂钩就能完结。“正在量度之前，咱们不得不咨询管束者，他们将戮力完成什么？他们的方针是什么？这个无邪的题目外观上对咱们的本领论出现了一个极小的助助，但现实上却出现了一个深远的结果。”卡普兰和诺顿的这番话不得不惹起咱们的深思。

火车头该往哪儿开？船该向什么对象行驶？这不是“蜘蛛侠”们所能决断的，而是由身正在其位谋其政的管束者来决断。磨亮金刚钻，当务之急是废止私利茁壮的温床，激勉“蜘蛛侠”们的生机，而这并非是将电源、电网离散开来那么简略。只要当绩效管束科学化、更始化、合理化的时期，只要当“蜘蛛侠”们找到了家的感应的时期，只要当客户不约而同为电力竖起大拇指的时期，中邦电力才会具备蜘蛛侠的浩气与英勇，才会睥睨寰宇！