山西沁县财务以六个方面为出力点，加强绩效顶层计划、晋升绩效目的质料、夯实绩效处分本原、抓实地调研和本钱管控、珍爱结果使用，为绩效处分就业赋能。

一是预算绩效处分就业众年来连接健康轨制编制，以沁县预算绩效处分就业计划和预算绩效处分实践细则为引颈，遵照“1+1+N”的思绪连接增强轨制树立。二是制造沁县预算绩效处分就业指示小组，局长任组长，副局长任副组长，各股室长为小构成员。三是单列预算绩效处分股，与预算股合署办公，既充溢了就业职员，显然了职责，又正在交易上与预算彼此联络，增强了妥协配合，升高了就业效力。四是敷裕参考山西省财务厅内部操作规程，团结沁县实质订定内部操作规程，正在齐集练习聚会上练习就业央求，细化了单元内部的绩效处分就业流程和就业内容。

绩效目的是实行项目绩效处分、跟踪预算践诺的要害和本原。绩效目标是绩效目的内容的细化和量化形容。绩效目标的科学性，裁夺了项目绩效处分的质料和秤谌。把预算绩效目标编制树立就业摆正在紧急场所，对晋升预算绩效处分秤谌、告竣项目践诺降本增效尤为紧急。山西沁县财务正在鉴戒省市财治绩效目标编制和总结归纳众年来绩效处分就业履历本原上，拾掇出共性项目绩效目标和分行业分周围项目绩效目标共864个，正在全县财会职员齐集培训聚会上予以充了解说，并发放《沁县预算绩效处分目标编制手册》，便于寻常就业中设定绩效目的时无误挑选和深度参考使用，凿凿施展绩效目标编制的本原撑持用意。

一是通过鉴戒和挑选省市公然的优良项目绩效目的，为各式型项目供给可参考可复制的履历，经培训聚会齐集实行解读和呈现，对项目申报各部门内容的组成、轨制手腕的参考起到很好的引导用意，使项目概述层次化、懂得化，外述特别精准，便于往后项目处分。二是擅长觉察各部分单元正在项目申报历程中的甜头和好处，正在微信调换群实时实行判辨评论，取其精深，让各单元财会职员渐渐正在脑筋中开发起项目贮备的形式和轨范式子。三是无误意会市级财务部分正在项目贮备中赐与的引导、创议和央求，将每一处的央求都详细化，粘贴上墙、正在就业群内发外，从而榜样填报。

合理应用中心评判呈报结果，一是敷裕邀请人大、纪检、审计实行监视，将评判结果发文上报沁县政府，使各项目实践的分数和等第、效果和题目、创议和手腕以文献大局展示给政府紧要指示，便于计划和参考。二是正在预算处分一体化体系与决算同步实行公然，给与社会各界监视，使项目内容特别透后化。三是将低效无效的项目依照结果应用处分宗旨与下年度预算敷裕挂钩，实行压减和废除，煽动财务资源的合理修设，升高预算的科学性，避免资金糟蹋征象，让资金用正在刀刃上，同时也煽动预算付出践诺特别有力。

没有侦察就没有说话权。亲眼看亲耳听，疏导调换，实地调研，才是觉察和领悟项目实践的基础渠道。2025年沁县中心评判就业中，绩效股连合各闭连交易股与第三方机构深刻12个单元实行侦察，亲身感觉项目绩效的告竣水准，本钱限制方面、资金处分方面的甜头和亏欠，以及项目处分职员和单元职掌人对待绩效处分的睹识和怀疑。

连接找寻全本钱预算绩效处分蜕变实践途径。通过本钱预算绩效处分判辨，发愤找寻酿成以本钱定额轨范数据为本原的绩效评判目标编制，用于年度部分预算编制。将本钱处分深度融入预算编制、践诺、监视处分全历程，酿成“预算调整核本钱、预算践诺控本钱、绩效评判讲本钱、预算处分提质效”的绩效处分形式，盘绕“降本钱、提效率”为预算绩效处分赋能。