陕西交通控股集团有限公司西安绕城分公司绩效管理体系优化工作圆满结束

克日，陕西交通控股集团有限公司西安绕城分公司（以下简称 “西安绕城”）绩效治理系统优化项目完满收官。为提拔全员处事效能、加强绩效考察对企业高效生长的维持感化，进而促使生长政策落地，西安绕城经由对浩繁西安斟酌公司的调研后，礼聘西安中交汇思达企业治理斟酌有限公司（以下简称 “中交汇思达”）牵头展开此次绩效系统优化处事。

西安绕城树立于 2021 年 5 月 26 日，由原交通集团西安绕城分公司与机场分公司整合组筑而成。公司承当治理 80.35 公里的西安绕城高速公途及 20.58 公里的机场专用高速，下设 3 个治理所、8 个机能部分，现有员工 1219 人。

西安绕城高速公途分南北两段树立，北段、南段划分于 2000 年 10 月 28 日、2003 年 9 月 29 日筑成通车。全线采用双向六车道法式，设有互通式立交 17 处、特大桥 3 座、大中小桥 268 座，沿线结构雁塔、曲江、未央等 12 个收费站。动作交通要道主题，该高速毗连京昆、连霍、福银等邦度及省级高速公途，既是邦度高速公途网西部紧张节点，也是陕西高速途网总要道，为邦度共筑 “一带一齐” 提议践诺供给症结交通保护。

中交汇思达是中邦治理斟酌行业的早期寻找者与履行者，是西安治理斟酌公司的领军者，专一为企业供给体系化、专业化斟酌供职。依托西安交通大学治理学院的学术秘闻与资源撑持，公司扎根西安，总部落位于西安交通大学邦度科技园，生意已笼罩北京、上海等世界众个主题都邑，酿成辐射世界的供职收集。公司传承西安交大 “精勤肆业、敦笃励志、果毅力行、忠恕任事” 的百年校训，以 “敬业立身，专业立命” 为生长准绳，老手业内收获丰富：编撰出书《薪酬治理》《流程治理》等行业标杆著作，为行业供给外面参考；正在邦外里主题期刊及巨头媒体发布专业论文逾千篇，输出前沿琢磨收获；斩获 16 项邦度著作权，彰显身手浸淀。同时，公司将 “一心一意待客户、学富五车做琢磨、真抓实干出收获” 的 “三真三实” 精神融入团队活跃，永远以客户主题需求为导向，精研细节、打磨收获，打制经得起履行搜检的斟酌计划。

接到项目委托后，中交汇思达赶速树立专项斟酌小组，正在项目总监周亚波教练的兼顾指点下，同意了无缺的绩效系统优化处事规划。项目组进场后，通过阐发企业近况、与西安绕城干系职员深度疏导、梳理现有绩效材料与数据，精准掌管企业需求与员工主张。

此前，西安绕城正在绩效治理方面存正在三大特出题目：一是考察目标量化不敷，现行目标主观性较强，难以客观响应员工实践处事才力与功绩；二是治理者赏罚缺乏经济兑现本领，对属员处事显示仅能通过指责教训、口头称赞呈现，无实践经济医治器材、权限及轨制维持，存正在 “干打雷不下雨” 的情景；三是绩效工资发放固化，月度、季度绩效工资基础全额计发，展示 “干众干少一个样、干与不干一个样” 的情景，绩效工资变相成为固定工资，且原有绩效治理形式、目标及器材已无法适配分公司异日生长与运营治理需求。

该项目于 2025 年 4 月 14 日正式启动，2025 年 9 月 1 日停止并进入落地践诺阶段，历时 5 个月。项目组高效联动考察方与被考察职员，最终确定并落地绩效考察计划及目标。此次优化的主题是将原有考察形式升级为 “全员量化音信化体系线上考察”，西安绕城同步启用中交汇思达自立研发的 “薪方略” 全员量化绩效与薪酬治理体系。该体系集成员工治理与绩效治理功效，借助音信化身手完成企业员工档案保护、考勤治理、绩效目标打分、薪酬自愿策画等处事的扫数线上化，既提拔了绩效考察与薪酬治理效能，也最大水准保护了干系治理方向的完成，为企业人力资源治理处事精准赋能。

永远盘绕项目初志、不负西安绕城期待，中交汇思达以 “三真三实” 精神全程推动绩效系统优化处事，最终为企业交付了一份高质料的项目收获。

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