海天塑机CIO张明文：企业MES建设需循序渐进

作过6年的企业音讯化接洽照管，有着11年任职企业CIO管事体验且还处于举办时态。曾以照管或IT有劲人的身份插手实行过众个汽车、刻板、装置创制企业的企业音讯化项目，近年尽力于企业音讯化与创制智能化磋商与探寻。正在如许的经历下，动作创制业音讯化江湖的老司机，海天塑机CIO张明文讲述的数字化转型故事，无疑是理念与实习相调解，滋味更饱满、场景更丰饶。

作过数年企业音讯化照管的张明文，习气正在给出谜底之前先讲大白意义。他曾正在插手ENI经济和音讯化网“In话题”合于创制业智能化的演讲中，以种花为例，气象地论说了自愿化与智能化的联系，（点击领会详情）。而这些主张和意义，也正好是新观点频出，改进转型辘集确当下，需求厘清的少许题目。

合于”中心论”也是张明文无间正在思虑的题目。这种思虑的靠山缘自于少许忧愁和猜疑。近年来，提到智能创制，无论是市集诱导仍然媒体言论、聚会重心，众人会聚焦正在少许改进技能上，例如AI智能、机械人、仿真等等。张明文以为这原本是一种误区，正在他看来要实行“智能创制”，不是采用一个智能用具、或者开发一个智能车间、智能工场那么简略。“创制产物的全进程”是从策画研发、客户订单、盘算物流、加工安装到客户交付、客户任职等等一个完备的进程。正在这个进程中有良众的筑筑、用具、零件，流程，也有良众需求处分的题目，例如质料题目，本钱题目，交付期等等，这些题目或者彼此冲突或者彼此联系，处分一个题目势必会怀念到别的的少许题目。

是以，从这个维度思虑智能创制，就该当是大宗的智能显示正在机合统制上，即怎样调解统制实行高成果的坐褥创制进程。而不单仅是企业采用了某项技能、采购了某个智能筑筑。智能筑筑外现的用意是杀青某个工序的智能化，或某些创制进程或症结的智能化，即使满堂成果不提拔，这个症结外现的用意也额外有限，这即是限制外面（TOC）所提出的题目：有没有是以提升有用产出？

而MES正在创制业统制的周围，是车间内部的坐褥推行进程。从MES这个缩写词的界说很容易了解，创制推行体例，即是对上司下达的坐褥指令的推行进程的统制和监控。说“MES是创制智能化的中心”不是很切实。该当说MES是创制业音讯化拼图的一部门，现正在众人都先后杀青了ERP、PLM、SCM、OA、CRM等实行，举办到MES这一块了，这个兴盛阶段又超越了“创制业智能化”大趋向。

从“创制业智能化”的兴盛来看，MES体例就像企业的数字神经搜集末梢相似，把音讯搜集和监控的权谋安排到了坐褥举动的最前方，实行了筑筑联网、及时工序进度监控，操作工、零部件质料记实与追溯等等。通过MES如许的数字神经搜集，把统制考察的操作流程、质料尺度等等传抵达坐褥现场，并实时反应到“坐褥引导中央”。统制者通过阐发MES的数据，呈现影响“质料、本钱、交期”的要素，并采用改观办法，实行PDCA轮回改观。

创制智能化的中心标的是改观“质料、本钱、交期”。MES为此供给了一个数字化通道或者平台。从这个事理上可能说，MES是创制业智能化的中心。

正在叙及这个题目时，张明文以交通为例，气象地比喻道，MES对付企业的代价，就像正在都邑道道上安置了摄像头。交通统制部分运用过摄像头举办交通音讯搜集、阐发，实时呈现拥堵道段并举办及时调节、疏通；阐发顶峰时段的纪律，优化统制计划；记实交通违章违法的车辆举办处分；更进一步，可能将道道拥堵情状及时发外给行驶中的车辆，乃至提出避让绕行的发起，这就具有智能交通统制的效用了。回到MES行使的场景，第一步，MES实行了坐褥进程的透后化，实实际时监控调节；第二步，通过对MES数据阐发，呈现影响“质料、本钱、交期”的枢纽要素，提出改观办法，提拔统制程度，得回经济代价。

恰是基于MES正在企业外现的代价，张明文将筑立标的也剖判为两个阶段，其一做到坐褥进程的透后化。没有MES之前，坐褥进程比如一个黑匣子。下达一个坐褥指令，然后等着产物的创制出来，思清晰坐褥进度是很穷苦的事。有了MES体例，黑匣子酿成可视化的透后车间。正本良众隐秘的统制题目所有暴显现来了；不妨形成的交期逗留，也可能预先报警，以便采用办法拯救；工人可能实行众劳众得；工序报工、质检记实可能动作质料追溯和改观的根据；可能客观阐发筑筑成果和人工成果；等等。

实行MES的第二个标的即是正在透后化的根蒂上提拔“质料、本钱、交期”等归纳目标。创制业企业面对的困难之一即是：大宗正在成品积存正在车间的前工序，同时，后工序又由于贫乏某些零件不行准时拼装杀青最终产物。这此中的影响要素良众且互合连联，如：盘算不足切实，加工单未准时杀青，客户需求变革一再，产能不屈衡，原资料到货不实时，筑筑格外，等等。没有MES体例之前，坐褥调节职员不得不花费大宗精神检讨缺料、催料，每天处于“救火”的状况。有了MES此后，也许对加工、安装的推行进程举办注意阐发，寻找影响齐套性、同步性的来源，通过改观坐褥盘算的切实性、缩短加工周期、提升车间正在成品活动性、低落正在成品库存、提升一次及格率、加紧筑筑保护珍摄等改观办法，扫数提拔“质料、本钱、交期”统制程度。发生明显的经济代价。

正在企业协议MES标的时，张明文发起不要一次协议的太高太细。早期可能先设定少许根本的标的，让中心流程先跑起来。例如说，该当先把坐褥进程中每个工人的工序操作记实下来，产物加工、安装进程的岗亭仔肩人是谁，用的是哪一台筑筑，质检是谁做的，等等进程音讯，及时记实正在MES中。相当于先把摄像头装上，先把数据搜聚起来。刚先导，数据的切实性、实时性和完备性都存正在少许题目，实行进程中，要尽量为数据搜集供给便捷的权谋，例如，用条形码、二维码、RFID等权谋庖代填写数字、文字，能采用联网自愿搜集的就不要减少人工操作等等，让用户容易运用。正在运用进程中慢慢提升请求，提升数据质料。

坐褥进程透后化和数据搜集是MES的第一步，更大的代价正在于对数据举办阐发，提出优化交易的改观办法。这功夫，MES实行的重心管事是遵照统制请求，开拓数据阐发、监控的报外。交易统制部分大显本事的机会到了。MES弗成是统制可视化的用具，更是一个引导调节的用具和绩效考察的用具。MES行使的理思标的是让坐褥进程实行高成果、低本钱、高质料。比如都邑道道交通的“绿波带”相似，实行“车间坐褥绿波带”。

正在MES筑立之前，企业需求有必定的音讯化根蒂，此中两个必备的体例，即ERP和PLM。MES顾名思义即是创制推行体例，推行的是从ERP体例下达的坐褥指令，同时，要遵从一系列的工艺技能尺度，这些工艺技能尺度平常来历于PLM体例。或者说，MES是ERP、PLM等体例的延长和扩展。实行MES的进程中，往往也需求对ERP、PLM等体例举办优化、改观。即使ERP下达的坐褥盘算太粗放，MES就会无所适从，或者无法鉴定坐褥推行是否无误。

MES行使的场景涉及到人、机、料、法、环、测等杂乱的内容。实行、开拓的本性化内容良众，需求均衡众方的便宜冲突。例如个人成果与满堂成果，批量成果与众种类，计件考察与质料请求，等等题目。于是，MES项目主导者要有全体优化的交易统制理念和标的，正在实行进程中融入精益坐褥统制理念，支配住“质料、本钱、交期”的枢纽负责点，搜集的音讯便于举办数据阐发和绩效考察。

对付怎样采取适合企业的MES体例。张明文以为近年来，MES处分计划供给商的体会更丰饶、可挑选的余地更大。企业可能通过几个方面来考核供应商：一是看同行业凯旋案例；二是看平台的开拓材干、数据集成接口开拓材干；三是实行团队的交易阐发和落地实行材干。

因为近几年MES需求发作式增加，MES实行团队新人较众，交易阐发材干较弱，有交易统制体会的实行照管稀缺。于是，实行MES的进程，重要依赖甲方支配统制标的、交易需求以及用户操作的便捷友情。

过去，良众企业都引申过精益统制（Lean Production或TPS、JIT、5S等）可是后果并不睬思，来源之一是没有落地的音讯化用具；而MES体例短长常好的精益坐褥统制用具。张明文以为，精益统制+限制外面（TOC）+MES体例，是走向智能创制的第一步。

基于MES对付企业的代价，正在其筑立及饱动行使的进程中，从统制者的角度来讲，平常都是比力增援的。通过MES体例领会坐褥进程，供给筑筑运用率、职员成果、耗费等量化目标，有助于统制者针对性的处分题目，优化本钱，提升产能。

而对付车间的下层班组长和员工中，一部门人对付坐褥透后化是有抵触心绪的。就比如开车违章的人是弗成爱道上有摄像头照相或者测速的。于是，抵触的员工众人有些事不肯被诱导清晰。可是，对付绝众人半员工来说，坐褥进程透后化，可能做到公然、公道、平正，可能冲破大锅饭，取消少数人的特权，真正实行代价导向的分派机制，淘汰纠葛疑心，不单仅是有利于坐褥、统制，并且会对全体企业的文明筑立及团队气氛带来好处。

跟着MES项方针饱动，其代价会越来越众地被决议层、运营统制层和推行层员工体验到。下层员工合怀的公道平正、众劳众得、质料仔肩认定等题目正在MES体例中处分了，管事成果更高了；运营统制层有了MES体例的辅助，需求火速“救火”的题目少了，更众时代精神用于阐发流程中的瓶颈、优化功课流程、提拔交易绩效等；决议层可能随时获得坐褥进度、存正在的枢纽题目、史乘数据阐发等，动作决议参考。

张明文以为，MES正在企业的饱动是一个落地生花的进程。体例上线之后的要紧管事是要正在统制上下工夫，这个管事是以数据为中心的，不断优化和提拔的进程。基于MES积聚的数据，通过分别纬度的阐发，可能做质料追溯、坐褥成果阐发、产能阐发等，通过数据阐发的结果协议新的目标和标的，造成企业的数字化统制体例。用数据运营企业，实行数字化转型。

MES体例一朝先导实行行使并外现出代价，后续的效用开拓、报外开拓、效用扩展就会相继而至。于是，一个MES项目上线了，险些当场就要应对用户提出的百般新需求。同时，MES 运转必定对ERP体例提出新的请求，同步动员ERP盘算体例的改观。这也是鉴定MES是否凯旋的符号，也是鉴定企业的创制统制材干是否不断改观的符号。

企业数字化转型不不妨一步到位、疾捷实行，必需体验一个落地生根、吐花结果的进程。这个进程中，不时融入统制伶俐，引进智能装置，实行与上下逛供应商、客户的搜集协同，也即是同步走向创制智能化之道。于是，创制业的音讯化、数字化、搜集化、智能化之间没有明白的范畴，险些是正在同时进化中。进化的原动力来自企业对中心角逐力的寻求，创制业的中心角逐力显示正在产物的性价比，产物的性价比来自于企业对“质料、本钱、交期”的不断改观材干，不断改观材干离不开MES、ERP、PLM、CRM等为代外的IT资源的撑持。