具备要求的企业实践HR三支柱模子也许饱动战术人力资源拘束编制的创办，升高办事战术、办事营业的才干，看待企业升高人才拘束才干与可接连成长才干具有要紧用意。
HR三支柱模子是美邦的戴维·尤里奇正在1997年提出的，他将HR本能分为三层：COE（专家核心）、HRBP（人力资源营业伙伴）和SSC（共享办事核心）。通过三层HR本能的分工与协同，公司就实行了以客户为核心的战术人力资源转型，让HR真正体贴战术、环绕营业展开各项事业，成为公司的代价创造者。
人力资源专家（COE）：合键职责是为公司协议团结的人力资源轨制、战略，并为营业单位供应专业商量，担负专家职责。以是，COE更众担负战术层面的事业，蕴涵人力资源经营、人才测评、清点，培训编制策画、薪酬绩效编制策画等事业，并指引HRBP的现实事业，指引SSC展开事业。因而，COE的定位是公司HR的策画者、拘束者、本事专家，策画并维护公司集体HR拘束编制的壮健运转。
HRBP（营业协同伙伴）：合键职责是为营业单位供应HR办事，拘束员工，执掌现实事业中涌现的HR题目。以是，HRBP更众是从事HR战略及施行方面的事业，授与COE对现实事业的指引，同时对发明的强大题目交付给COE来完好集体的事业流程及轨制。因而，HRBP的脚色定位是营业的战术互助伙伴，是办理计划的集成者、施行者，也是员工合联保护者。
SSC（人力资源共享办事核心）：合键职责是对能够共享的根柢性、工作性HR事业聚会团结执掌，以升高功效，下降本钱、升高办事质地。比如，SSC能够聚会执掌任用、薪酬核算发放、福利发放、社会保障拘束、档案拘束、劳动合同拘束、员工投诉拘束等。因而，SSC的脚色定位是员工办事核心、HR产物交付核心、工作执掌核心等。
与之相对应，守旧的HR拘束是遵照HR本能模块遵照HR代价链横向划分为六大模块：人力资源经营、任用与摆设、培训与开荒、绩效拘束、薪酬福利拘束、劳动合联拘束。这六大模块遵照专业分工的准则运转，并协同运作组成完备的HR拘束编制。
实质上来说，二者并不冲突。HR三支柱是分权式的HR管控形式革新，更夸大的是纵向分层、环绕主题营业展开事业，夸大的是若何为营业办事，着眼于营业。而六大本能模块更夸大的是HR该当担负的义务与须要完工的各项事业，更着眼于HR自身。这犹如硬币的两面：不环绕营业，HR陷入自娱自乐境界；不完工自己事业，HR则没有存正在意思。
从实践的角度来说，HR三支柱模子1997年提出今后，获胜者有之，腐败者也有之。近些年来，HR三支柱逐步成为良众公司HR拘束转型的宗旨与形式，但缺憾的是，HR三支柱模子对公司请求对比苛刻，固然IBM、华为、腾讯、阿里巴巴等公司都应用HR三支柱模子得到了获胜，且正在HR三支柱模子长进行了大宗革新，为外面完好做出了奉献。但良众公司好高骛远，生搬硬套HR三支柱模子，也是吃了不少苦头乃至走了回顾途。以是，本实正在事求是的准则，咱们仍旧要辩证地对于HR三支柱模子的代价与优劣势，而且遵循公司的性情化情形饱动HR三支柱模子的引入与落地。
具备要求的企业实践HR三支柱模子也许饱动战术人力资源拘束编制的创办，升高办事战术、办事营业的才干，看待企业升高人才拘束才干与可接连成长才干具有要紧用意。但正在推行中看，企业也必须要预防HR三支柱模子的四大合用要求。
我邦良众企业还处于“人事拘束”阶段，自身人力资源拘束程度就不敷，而且豆剖瓜分，没有变成人力资源拘束编制。粗略说，这类企业是理念落伍、基础薄，缺乏专业的人力资源拘束才干。而且，这类企业人力资源拘束部分平居的工作性事业是主体，正在公司职位不高，影响力小，自然三支柱模子失落了存正在的根柢。因而，这类企业的合键义务是若何夯实人力资源拘束根柢，逐步将人力资源专业化，而不是好高骛远。从推行中看，真正能落实HR三支柱的企业都是人力资源编制完备、专业化水平较高的企业，同时加上指点的高度珍惜，云云就能够实行HR拘束战术化，为HR三支柱模子实践奠定根柢。
HR三支柱模子是通过分层HR拘束来实行共享式HR拘束，下降本钱、升高功效，升高对营业成长的助助力度。因而，HR三支柱模子不适合单体公司，也不适合范畴小、营业少、职员少的企业，而是适合营业众、区域散布广、员工数目众、分支机构众的集团化公司，云云能足够阐明分层拘束的上风。
实践HR三支柱模子必需有坚实的构制根柢。因而，必须要实践编制化、圭表化的拘束编制设立，合理设立构制架构、部分、岗亭，设立精简、高效的流程，饱动公司的拘束编制升级与优化，从而以流程化、圭表化的构制编制维持HR三支柱模子的交融与运转。
HR三支柱模子最佳的切入点是创办共享办事核心。这须要公司创办讯息化平台，实行人力资源拘束讯息化，依托讯息平台逐渐实行根柢人力资源拘束事业的聚会拘束，升高功效。以是，共享办事的根基条件是公司筹备拘束的讯息化，当然有要求的能够促进数字化、智能化，更能维持HR三支柱模子的落地。通过公司的讯息化设立以及大数据人力资源圭表产物的供应，能够变成共享的、集约的SSC（有些企业叫SSD，即共享交付核心），并通过HRBP实行性情化的办事，从而真正实行人力资源对公司成长的战术代价。