五种员工激励理论：如何有效激励员工的五种理论

马斯诺需求目标外面将每一面的需求分为五个目标，分离为：心理需求、和平需求、社交需求、崇敬需求以及自我完成的需求。

2、每一面的需求都是从低目标向高目标兴盛的，唯有低目标的需求被餍足，才会对高目标的需求有倾慕。

1、保健身分。保健身分的内容搜罗公司的策略与执掌、监视、工资、同事联系和事业条目等。这些身分都是事业以外的身分，要是餍足这些身分，能取消不满心理，庇护原有的事业服从，但不行驱策人们更主动的手脚。

2、驱策身分。驱策身分与事业自己或事业内容相闭，搜罗结果、赞誉、事业自己的意旨及挑衅性、仔肩感、晋升、兴盛等。这些身分要是取得餍足，能够使人形成很大的驱策，若得不到餍足，也不会像保健身分那样形成不满心理。

X外面以为人性是恶的，员工是怠惰的，只须不增强执掌，员工就会散逸。因此务必行使厉苛的轨制来举办执掌。

Y外面以为人性是善的，员工都有很强的自制力，只须赐与员工机遇，他们就会悉力事业，只须授权给他们，他们就会敏捷生长。因此，要崇敬员工，要给他们供应宽松的事业和生存境况，要让他们加入执掌。

深化外面以为人的手脚是对其所获刺激的函数。要是这种刺激对他有利，则这种手脚就会反复闪现。若对他晦气，则这种手脚就会削弱直至消散。

当然，正在员工驱策经过中，尚有其他的驱策外面起着绝顶主要的效用，如超Y外面、指望外面、归因外面等。