某公司绩效考核实施总结报告值得收藏借鉴

×××× 年度绩效调查劳动一经停止，为了更好地总结本年度绩效调查阅历与不够，便于下年度绩效调查 劳动的展开，特总结如下。

本年度绩效调查已笼罩公司全豹员工，通盘调查系统囊括公司级 KPI 目标调查、部分级 KPI 目标调查 与岗亭 KPI 目标调查三种，通过末了的数据搜集与领会，能够认定正在我公司履行该调查系统是有用的，初 步到达了绩效量化处理的目的，下面就 KPI 完毕情景做出注明。

公司级 KPI 目标一共 10 项，正在本公司齐备员工的协同勤劳下，所有逾额完毕了正在年头设定的各项 KPI

（一）调查自身策画题目 绩效调查的条件是必要有不乱的结构布局与科学的名望描摹系统，但这些恰是咱们所缺少的，会导致某些调查目标及流程策画不足所有。

（二）疏导题目 调查践诺操作流程中的环节题目是调查者与被调查者之间的疏导题目。假设部分司理正在协助属员员工订定其个体劳动目的时不与自己举行富裕疏导，调查流程中没有举行指引与协助，那么末了的调查结果肯 定是失效的，就不会起到绩效纠正的功用。以本次调查为例，个人调查数据的失效就缘于这一题目。

（三）相识题目 个人员工（也囊括一个人中层处理职员）正在相识上还不相当到位，他们以为绩效调查是人力资源部的劳动，对待他们来说只是一个格式，是以从思念上还不足偏重。别的正在调查践诺流程中，有的员工以为考 核无非即是调查者找员工的费事，这些负面的相识误区正在操作中使被调查者发作了彰着的抵触与排斥心理。

（四）饱励题目 调查饱励依旧格外要紧，除了人力资源部的强力履行之外，中高层指导的强力扶助也是弗成欠缺的。 四、应对政策

（一）优化绩效调查系统 通过本年度绩效调查的试验，对绩效调查系统举行有针对性的完整，特别是那些反响题目较众或所占权重较大的调查目标。

（二）强化绩效调查培训 通过减少对齐备员工的绩效调查学问培训，逐渐导入绩效调查理念，使绩效调查成为一种习俗。

人力资源部应强化与调查试行部分之间的疏导，通过外格或其他格式做好部分司理与属员员工之间考 核疏导与互动的指引功用。

（四）强力履行 绩效调查劳动固然由人力资源部牵头，但必要公司自上而下的强力履行，环节是中高层指导的履行力度要大。是以，人力资源部的劳动重心即是要强化绩效调查体例面向中高层处理者的履行劳动。

（五）与薪酬挂钩 绩效调查只要与薪酬挂钩，才气得到员工的偏重，也才可能正在调查中富裕揭示少许本来无法揭示的题目。返回搜狐，查看更众