公司员工年终考核办法

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1.为增强和擢升员工的就业质料和本公司就业质料，升高劳动分娩率，加强企业生气，调带动工的就业踊跃性，制订此考试轨制。2.就业质料考评(以下简称“考评”)是指用编制的本领、道理，评定、丈量员工正在任务上的就业活动和就业效率，就业质料考试针对员工的就业显露。

3.本轨制实用于公司内统统员工，搜罗试用期内的员工。4.以员工正在被考试该段期间就业效率与显露为按照，各部分司理对所属员工的往常的就业着重，周详考试。

(3)、就业显露状况：指本职就业内的互助精神、踊跃立场等。由部分内部同事或被任职者实行考评。

1.季度考试：每季度对员工考试一次，由部分司理全体考试，填写到《JL0303-05员工考试外》中(全体睹外)季度考试从四方面实行——就业质料状况、就业显露状况、安宁分娩状况、时间程度。分为六档——优、好、优异、良、寻常、差。如正在四项中有低于良档的将累计到年终奖金一并盘算推算。如正在一季的考试中一概为优的，正在年终奖金发放时系数将0.1，如正在一季的考试中一概为好的，正在年终奖金发放时系数将0.05，三季可累加。如正在一季的考试中一概为差的，将立地离岗培训，韶华为3个月，如经考试再不足格将予以辞退。

年度归纳评判正在90分以上，为优越，年终奖金的系数为1.2;年度归纳评判正在80分以上，为优异，年终奖金的系数为1.0;年度归纳评判正在70分以上，为好，年终奖金的系数为0.9;年度归纳评判正在60分以上，为寻常，年终奖金的系数为0.8，年度归纳评判正在60分以下的，为较差，无年终奖金。而且公司将视状况赐与其警卫、降级操纵或辞退。

季度考试：考试韶华为每季结果一个月的15日。年终考试：员工于12月底举办总考试1次。考试年度：2006年1月1日起至12月31日止。

4、各部分司理对付所属员工应按就业质料状况、就业显露状况、安宁分娩状况、时间程度厉明考试。/p>

一、考评准则。屈从“客观平允、量力而行、一共考试、着重实绩”的准则，客观反响公司所属各部分的工功课绩和就业方向实践状况，以及员工的就业显露和就业效率。

考评小构成员由等同志构成。考评小组刻意指点考评就业、审核考评结果等，人事行政部全体结构推行考评就业。

连接探讨员工工功课绩考试和归纳显露考评状况，工功课绩考试均匀得分占年度归纳考评的60%，归纳显露得分占40%。即：年度归纳考评得分=工功课绩考试均匀得分*60%+归纳显露考评得分*40%。

2、归纳显露考评内容。首要考试员工就业立场(15%)、就业本事(25%)、虔诚度(15分)、团队精神(15%)、制造性(15%)、结构秩序(15%)等方面状况(详睹：员工年终考评外)。

3、归纳显露考评权重。员工自评占10%，互评占20%，直接上司评判占40%，总司理评判占30%。

年度归纳考评结果分为A、优：90分以上;B、良：80-89分;C、及格：60-79;D、不足格：60分以下。

考评结果为A者，全额发放年终考评奖;考评结果为B者，发放年终考评奖的90%;考评结果为C者，发放年终考评奖的60%;考评结果为D者，不予发放年终考评奖。

(五)正在企业策划料理中对公司有巨大奉献、制造较大的直接或间接效益的员工，由总司理决断赐与肯定的外彰。

(一)各员工正在对一年来的就业实行负责总结的同时，还要反省尚有哪些就业未实现，对未实现的就业应正在春节前加以落实，发愤做到本年职司美满实现。

(二)员工正在年终考评测评中应秉委实事求是、客观平允、负责刻意的立场，如实反响己方一年来的就业显露，做到不随便应付，不华而不实。部分对员工的考评也应做到客观、平允。