零部件装备制造业订单项目绩效考核实施的难点浅析

正在弱矩阵或平均矩阵治理形式下，零部件配备创修型企业的项目治理管事更众依赖于相干部分的援救配合才智顺遂展开。以是，这类企业的订单项目治理绩效稽核平凡会对项目、项目岗亭、项目相干部分这三类对象举办绩效评判。整个稽核的两个核心，一是对项目自己实行情形举办客观评判，鼓舞治理改正；二是对相干生意性能部分或员工的项目管事举动举办管制与激发。源于零部件配备创修业的生意性情（项目）和治理特性（强性能条线治理），促进项目治理绩效稽核平凡会存正在以下难点。

稽核形式难：通过稽核来促进治理的体例往往会导致“越考越不配合”、“不敢稽核”等景象。并且越来越众的公司高层携带正正在倡导项目治理部分不要直接对部分举办稽核，项目司理不要对项目成员举办直接稽核评判的，而是通过更柔性的形式来展开绩效治理。

（2）即使目标不妨量化，因项目数目众，稽核管事量也会很大，且为了避免“稽核开罪人”，平凡指望借助消息化体例自愿记实相干职员的举动，并自愿核算评分结果。这种稽核形式也存正在相干题目或需求肯定的消息化根柢才智实行。

最初，齐全依附体例的客观数据来做绩效评判，而疏忽治理的主观能动性与灵便性，容易导致相干部分和员工仅对标稽核目标管事，不妨并不肯定有利于项目方针完成。其次，扫数实行消息化评判，还需求各相干部分或员工主动运用体例，并正在体例中反应项目管事奉行数据，才智实行数据留痕。但大局限古板性能治理形式下的部分对项目治理管事的立场，都是不相应、不互动等，体例不妨也不肯定能很好地起到效率。结果，如各生意板块的消息化体例阔别作战，还需求借助互联互通打通百般历程数据。

稽核节点扶植难：是仅对首批交付产物举办稽核？仍是正在一齐批次统统交付后再稽核？鉴于订单类项目标难点平凡正在于前期的打算斥地、试制到首批交付历程，于是对首批交付产物的更众会采用项目治理形式，正在转量产之后往往移交坐褥创修部分举办治理。正在治理仔肩主体产生改观，订单的整个方针扶植与稽核内容若何合理打算？

稽核结果运用难：缺乏承载稽核结果的载体。显性方面，大局限企业的项目薪酬制无法有用落实；隐性方面，机合层面临部分或员工的功绩评判没有太合怀到项目治理管事，人力资源部分拟定的员工职业晋升程序中也更合怀岗亭本职管事的功绩，不肯承认项目治理功绩。

上述内容仅仅是稽核实践历程中的难点，最终还要回归项目绩效稽核的初志，即若何促使各方同心合力保护项目方针实行。笔者以为，项目绩效不是实行项目方针的独一抓手，并且顶层机制缺失时，不痛不痒的稽核能发扬的效率也微乎其微。以是，倡导从以下几方面加强项目方针治理、绩效治理管事。

最初，要转移古板性能治理形式，变成以实行项目方针为配合目标的认识，修树部弟子意管事便是缠绕项目展开的理念，并且要将项目管事职业领悟到各部分，固化为部分性能职责。

其次，项目组必需按程序化的治理流程展开项目，削减出错的机缘；擢升项目司理的机合协和本事，靠软势力做好项目管对治理，调动专家的配合度；项目治理部分发扬后台性能管控效率，促使共性题目的办理，并将项目实践历程中大的危急点和难点题目按期提报高层携带晓得，寻求援救。

结果，短期内可抓取相对容易量化的合头稽核目标，细化历程数据监控，通过公司层面的众项目治理简报等渠道，发现各部分的项目管事数据，由高层携带裁夺若何影响稽核。