优秀的绩效管理具备的特征

绩效管剪发生效率的机制是，通过妥善的鞭策机制，激勉员工主动性、主动性以宽裕愚弄机闭的内部资源和抬高员工才略本质，最大限制的抬高一面绩效，从而鼓舞部分和机闭绩效擢升；

设立筑设鞭策机制要商讨企业员工成熟度，正鞭策和负鞭策要平均运用，不行走至极。只要负鞭策没有正鞭策是不行调带动工主动性的，只要正鞭策缺乏负鞭策的轨制调动正在中邦目前条款下也要隆重运用；另一方面，鞭策内容要适当员工的真正需求，正在目前条款下，对大无数企业而言，以物质需求为要紧内容的低主意需求对员工来说还优劣常紧张的，正在满意员工低主意需求同时，不行漠视高主意需求对付某些员工的效率，于是策画鞭策内容的岁月要宽裕商讨社会宣布示状以及员工个人现实需求特色；

l 绩效统制体例是站正在公司战术进展的角度来策画的，绩效统制不单鼓舞了机闭和一面绩效的擢升，同时绩效统制能达成公司进展战术导向，能使一面目的、部分目的和机闭目的连结高度一概；

l 绩效统制体例是站正在抬高机闭和一面绩效的角度来策画的，绩效审核作事仅仅是绩效统制作事中的一个枢纽，绩效准备协议、绩效指示疏通、绩效结果使用等方面都是绩效统制作事的紧张枢纽；

l 体系的绩效统制须要具备必然的条件条款，企业的基本统制程度相对较高，公司企业文明对照矫健、公司进展战术对照分明、机闭构造顺应公司进展战术、岗亭责权大白、薪酬体例能达成公道目的和鞭策效率、公司预算核算体例完满；

l 体系的绩效统制须要公司具备较强的奉行力，公司计划指导对绩效统制有必然的了解，器重绩效指示和疏通枢纽；

l 绩效审核器重结果审核和进程局限的平均，对进程局限有骨子有用设施，有相对科学的本事来设定机闭的绩效目的，能取得员工的贯通和承受；

l 绩效统制器重统制者和员工的互动和职守共担，设立筑设有用的鞭策机制激勉员工抬高作事主动主动性，怂恿员工自我培育开采抬高才略本质，进而擢升一面和机闭绩效；