好文：绩效管理就是利润管理企业没有绩效管理就谈不上企业管理

绩效解决是眼前企业绝顶闭怀的话题，究竟什么是绩效？说白了即是企业的结果，企业成立的价格总和，粗略的说

绩效解决正在企业当中有什么用意？企业最终发作的结果是利润，由于利润反应了企业的筹备才华，它给客户成立了价格，它的竞赛力以及性命力都是从利润外示出来的，以是咱们才说利润解决本质即是绩效解决。

第一，它能绝顶清爽的让咱们大白，一个企业念取得什么样的结果，譬喻设定一个显露的利润主意，一个念抵达的绩效主意，当咱们有了明晰的绩效，它就让每一个伙伴看到了对象，看到自身念取得什么。

第二，绩效解决可以固结人心，把员工的主意和公司的主意固结成一体，然后合伙为竣工主意去竭力成立价格，整合股源，发扬每私人的拿手。

第三，绩效执行的进程中，让行家连续地练习生长改进前进，由于有了主意今后，正在抵达主意的时辰会有艰难，以是为了杀青主意，咱们的团队和私人要连续的找技巧，它会连续的完好，前进擢升。

第四，通过绩效解决成立价格，譬喻一个绩效好的企业，它可以给投资者有好的回报，可以给员工有好的福利和待遇，能外示出这个公司强健的竞赛力和产物效劳，由于绩效来自于客户给他的时机。

实在每家企业都正在做绩效解决，只消企业正在运转，那就必然正在做绩效解决，只是咱们用什么技巧或形式。

由于目前绩效解决的器械有许众，譬喻KPI、KSF、OKR、BSC、360度环评等等，环球有许众绩效解决的体系和器械，只是有些企业或许没有效这些器械来做绩效解决，以是他就认为没有做绩效。

实在不是的，企业家每天从事的筹备勾当当中，都正在做绩效解决，只是当你用了器械和体系今后，它使你的绩效越发明晰，让你的绩效加倍的延长，