持续绩效管理 2 个标准动作

连续绩效收拾中，胜利企业最佳的施行外白，有 2 个尺度的收拾举动务必到位。这两个尺度举动事实是什么？

OKR 是标的和症结功效法，是眼前最流通的收拾方式。这是一套十分纯洁的收拾措施，O 是标的（Objects），KR 是症结功效（Key Results）。他的观念很容易被人清楚，不过真正正在施行的进程中，仍是极其高低的。由于，当你劈头同意 OKR 的时辰，你才会挖掘，外面固然很纯洁，不过施行真的诟谇常困苦。事实，及格的 OKRs 十分难以界说。良众人对「KR」，也即是症结功效本来清楚不深。『功效』是务必交付的『产品』，是你必要依照一系列手脚最终产出的『结果』。良众人正在界说 OKR 的时辰，往往用『手脚』来描写『KR』。要记住，不是你要何如做，而是做了能杀青什么。譬喻 KR 不是『每天跑 3公里』，而是通过『每天跑 3 公里』你念到达的阿谁成果，譬喻『瘦 5 斤』。

通过 OKR 的利用，企业能助助员工聚焦事业核心，让大师了然己方为什么要做这件事？要做什么？做了能杀青什么？必要何如去做？Tita 的 OKRs-E 即是一套很好的收拾施行方式，它衍生了『奉行』，让 OKR 落地的也许性普及了 80%。OKR 描写界说了解了，不过假如没有人闭怀怎么奉行，那么这个进程十分不牢靠。除非你所正在的公司一起是精英式员工，不然你会碰到收拾的灾难。大张旗胀的 OKR 同意，最终会石浸大海。因而，用 OKR 来助助企业聚焦标的，闭看重点，而且侧重奉行进程，这一系列的组合才力助助企业竣工连续绩效收拾的第一步。

OKR 让一齐人精确了核心，了然己方要做什么。呢么，何如才力让这个进程连续，而且不受到进程少许其他身分滋扰，从而胜利奉行下去呢？胜利施行的企业诠释，CFR 是一个症结的『催化剂』。那么，CFR 事实是什么？

正在 OKR 同意的进程中，疏导（Conversation）上下级必要满盈疏导对齐，团队内部也必要满盈疏导对齐。正在奉行的时辰，上下级还以一种 1：1 的式样举行周期性疏导，满盈的疏导是全体落地 OKR 的保护。OKR 的奉行进程中，必要 反应（Feedback）来让员工知道是否奉行准确。员工往往不太知道己方走错了或走歪了，这时辰，同事的反应，上司的反应，大师的反应能让他清楚认识到己方的舛错，从而急速调治、急速应对。假如 CF 是让员工保护准确，那么 R（Recogition）即是让员工充满动力，信念满满。古板的绩效收拾年度的激劝一经达不到激昂人心的成果，假如员工能正在事业进程中不竭感触到被被「激劝」与被「闭心」，那么员工的动力就会满满。

通过上面的两个尺度举动，企业正在扩充连续绩效收拾中才力愈加保护胜利。假如你的企业也正在寻找怎么扩充连续绩效收拾，那么没关系用上面的两个尺度举动来做一次试验。唯有手脚可破发急，2021 年劈头手脚吧！