北森全面绩效管理系统：以战略为导向让绩效管理更科学

正在当今急速蜕化的贸易境况中，绩效处置已从守旧的人力资源器械演进为驱动机闭战术落地的主题引擎。动作中邦领先的一体化HR SaaS平台，北森仍旧深耕绩效周围14年，任职赶过1700家各⾏业类型客户，正在绩效处置周围积攒了浓厚的营业浸淀。北森以⼀体化产物编制、可灵动筑设的扩展能⼒，以及遮盖各⾏功绩效场景的适配能⼒确⽴了正在绩效数字化处置周围的领先上风，贯串 4 年留任中邦绩效处置 SaaS 商场份额第一（IDC 数据）。本文将深切解析北森绩效云的五大主题功效、不同化比赛上风和行业头部客户案例，外现其奈何通过本事改进赋能企业处置升级。

北森绩效云动作以战术为导向的全⾯绩效处置平台，致⼒于助助企业修筑从战术筹办到落地执⾏的无缺处置闭环。通过OGSMA将企业战术转化为昭彰的战术及⾏动途径，借助⽬标处置、流程跟踪、评估校准、反应纠正和结果应⽤的全流程数字化遮盖，确保战术正在机闭各层级获得有用承接。

平台深度⽀持项⽬制、双轨制、OKR、PBC等众元绩效形式，可依照企业差别开展阶段和营业特性灵动筑设，竣工处置形式的精准成家。通过⼀体化的绩效办理⽅案，北森不光助⼒企业竣工战术的有用落地，校正在流程中不断勉励⼈才潜能、提拔机闭协同服从，最终胀吹企业竣工可不断的代价成立与营业增⻓。

●构造化拆解引擎：OGSMA器械通过解码公司战术方针(O)，昭彰权衡战术实现的倾向(G)，并指引团队研究并筹办实现倾向的战术与途径(S)，以及昭彰每个战术必要实现权衡圭臬(M)。最终，这些战术被转化为整个的行径部署(A)，指派给对应承当人，造成一个权责显露、职业昭彰的仔肩矩阵，确保战术推广不漏项、不悬空。

●穿透式倾向处置：竣工公司、部分、片面倾向的纵向领悟与横向联动，确保力出一孔。上司机闭承当⼈不光能直观审视部下各单位对举座战术的⽀撑处境，更能⼀键穿透众层机闭架构，查看执⾏细节。彻底打垮战术传达中的消息壁垒与领会差错，竣工战术执⾏的全程可控、可托、可追溯。

●闭环运营机制，修筑协同型机闭：通过统⼀的⽬口号⾔和可视化的战术解码，正在机闭内部修筑起⽅向⼀致、协同⾼效的作战能⼒。

●OKR自上而下勉励员工潜能：供应差别行业填写典范，急速完结OKR协议；KR拆解细分职业，昭彰行径部署，高效推广落地。

●倾向全景舆图：维持战术落地的倾向全景舆图，⾃上⽽下与⾃下⽽上昭彰⽬标纵向穿透，确保“⼒往⼀处使”，⽬标通晒确保驾驭咬合，煽动横向协同，确保“⼒不彼此抵消”。

●及时进度追踪：昭彰定量⽬标的⽉度、季度部署，定性⽬标的闭节⾥程碑，保险⽬标执⾏流程可控，不断有⼒联动日报/周报，确保倾向与平日处事同频。同时借助倾向复盘，识别倾向推广流程中的失败与危险，昭彰下一步行径部署，一共复盘流程可追溯。

●众元绩效形式：北森绩效云的员工绩效模块支柱OKR、KPI、PBC、双轨制、项目制等10+种绩效形式，OKR看重驱启发⼯改进、KPI夸大结果导向、PBC珍贵个⼈绩效应许、双轨制旨正在全⽅位评估员⼯、项⽬制聚焦跨部⻔协同——每⼀种形式都有特殊的营业适⽤场景。企业能够像搭积木相通灵动修筑适合自己的绩效编制。

●众源评估编制：采用360环评、邀请反应等众源反应机制，保险评议结果客观、立体、全盘。查核流程主动化，赋能HR全流程监控，胀动查核落地。

●众维度绩效校准：正在绩效校准流程中，能够根据部分、职级（段）、序列、司龄段等维度分层分类实行校准，给出昭彰的分散非常指挥，并提示出不断低绩效、绩效跨幅较大的核心闭心人群，担保绩效校准平允公道。

●有用面说纠正：筑⽴事前充塞打算-有用反应-过后跟进的机制，有AI绩效助手助助处置者实行面说指点，对低绩效员⼯主动提倡PIP纠正部署。

●一体化结果使用：绩效结果主动使用于晋升、薪酬、人才开展和练习培训，如纠合绩效的评议数据主动识别员工必要纠正的点并举荐练习课程。

北森AI绩效助手，是基于天生式AI大模子和智能算法成家模子的绩效助手，智能润饰员工倾向、主动天生绩效考语、精准指点处置者开启绩效面说。赋能绩效全流程，让倾向更科学、评议更高效、面说更有用，激活机闭生气！

●内置SMART准则：磨练倾向是否适宜SMART准则，输出一份构造显露、说话专业、科学合理的倾向内容。

●灵动使用，双语双端：员工能够基于自己营业占定，采用性选取使用；同步上线搬动端，支柱中英双语。

●众场景众功效：实用于员工自评、同事环评、上司评议等众场景，支柱AI写评议、AI润饰、AI扩写、AI缩写。

●分脚色整合众源数据：AI会主动识别评议人的脚色身份，纠合员工倾向的实现处境，倾向的评议消息以及他人的评议反应等众源数据，天生一份构造无缺，科学全盘的绩效评议，同时AI会识别出员工才智短板，给出贴合营业场景的性格化提拔提倡。

●灵动使用、双语双端：评议人能够一键使用实行优化，打磨评议内容，节减人工撰写的反复处事量，同步上线搬动端，支柱双语双端。

●分层式情境反应模子：识别面说种别（胀励、修复）、识别情境特点与片面特性（裁夺语气与切入体例）、构造化指点处置者指点员工，同时供应性格化话术。

●构造化纲领天生：有针对性的修筑「开场-共鸣-共筑倾向-行径部署-胀舞支柱」的构造化面说纲领，场景化天生针对性话术，辅助处置者有用反应。

●预置题目库：梳理了司理正在与员工面说流程中的常睹冲突，预置常用题目库，助助处置者树立正在冲突下的应对战术，让一共面说流程特别高效并具有修复性。

商场份额第一：北森绩效体系已贯串四年留任中邦绩效处置SaaS商场份额第一（IDC数据），商场领先位置坚固。其主题比赛力正在于对中邦特质处置场景的深度适配，体系原生支柱倾向共背、双轨制查核、项目制查核、一票拒绝等本土化需求，北森正在繁复绩效处置场景的适当才智至极卓绝。

●数据全域领悟：绩效结果直接联动薪酬胀励、晋升开展、人才盘货与练习培训等，彻底扫除数据孤岛。

●众行业履行体验：基于 1700 + 企业履行体验，针对制作、能源、医药等众个行业都有办理计划和头部企业客户验证。凭借行业特点竣工企功绩效精致化查核。

●全层级绩效遮盖：体系支柱从一线员工到高管团队的全层级绩效处置，每个层级都有对应的查核形式和处置器械，确保绩效编制正在机闭内部的无缺性和相同性。

●全域数据看板：及时映现各区域、各团队的倾向协议说明、闭节⽬标发扬、绩效运营处境，将散开的营业消息整合为直观的战术视图，助助处置者全⾯左右营业动态。

●高绩效人才画像：针对闭节岗亭高绩效人群从胜任力、根本特点及手脚特点去修筑人才画像说明模子，以高绩效人才的手脚做牵引实行处置战术指引

●智能运营说明：通过众维度数据比拟和趋向预测，为处置者供应精准的决定凭借，竣工数据驱动的高效协同处置。

●领域化专业任职团队：具有本土HR SaaS周围领域最大的执行任职团队，近600名专业垂问；按行业均匀筑设的200%摆设任职团队，确保客户的告成保险。

●最佳履行导入门径论：从企业营业诉求、绩效轨制、计划成家、流程执行到不断任职，有无缺的导入措施可落地

动作环球新能源行业TOP4的领军企业，协鑫集团联袂北森修筑了遮盖全集团的战术绩效编制。通过北森绩效云，协鑫竣工了从集团战术到车间倾向的层层解码与传导，落地1000+主题目标，造成全景倾向舆图；通过绩效云倾向共背，增强本能部分共担筹备倾向；体系集成等众平台数据，竣工目标主动抓取与流程闭环，助力协鑫正在环球化组织中夯实处置基本。

面临3万名员工的处置领域，九州通通过北森绩效云竣工了全员绩效的数字化转型。竣工从上至下的倾向精准对齐，以及营业推广流程中的全方位处置，还极大地保险了战术倾向正在推广终局的精准落地。

线套不同化查核计划，针对差别岗亭适配KPI、PBC、计件制等众元形式，并通过结果强制分散和主动奖金核算，打垮“大锅饭”景色。北森助力九州通修筑了从倾向对齐、流程推广到胀励使用的一体化绩效闭环，激活机闭生气。

良品铺子依托北森绩效体系，搭筑起矩阵化倾向处置编制与众维度评议机制。通过“红黄绿灯”进度预警、跨部分倾向对齐和分层绩效校准，竣工战术胀动可视、流程危险可控、结果平允可托。同时，企业将绩效结果与众维胀励编制深度干系，通过收入、发展、光荣等组合式胀励，不断勉励员工代价成立亲热。

跟着年终绩效编制筹办与复盘处事时候的光降，北森依托正在绩效处置周围的深耕积攒，于 2025年10 月 29 日公布绩效处置白皮书——《绩效处置数字化使用指南》。从1700+企业履行中，揭晓 “2026年绩效最新趋向、处置计划&适用器械，以及涵盖制作、车企、能源、医药、连锁、互联网等10家行业龙头绩效处置履行”，助力企业高效胀动绩效处事。