华南泛微实业集团OA项目管理平台案例

某企业是众项目料理平台前期曾经完结了一期及二期的效力上线，本期重要针对已有料理内容实行深化拓睁开发，征求危险管控、工程流派优化、项目卡片效力扩充等，巩固平台效力应用的乖巧性及便捷性，提拔各个项目组的职业功效。

1、项目OA流派内容不敷充足：旧流派漂后度不敷，内容方面重要是轨制类的音讯揭晓，短缺好似要闻通告类的元素，也短缺项目预警指导核心、正在修项目图形统计及浮现等元素;

2、项目危险管控对照乱：工程项目危险项众而乱，未将其实行分类，按项目阶段管控起来，而且项目危险无独立菜单料理，穿插正在各项目当中，浮现不直观;

3、项目变卦数据分解难：对项目变卦数据缺乏全方面统计分解方法，如工程项目标变卦类型占比、变卦泉源占比、变卦用度占比、变卦数目占比、图纸变卦比等等维度;

1、项目料理流派：充足OA流派浮现内容，扩展流程核心、预警指导核心、要闻通告、正在修项目图形统计及浮现等元素，满意工程众项目料理平台流派面向大用户群体拜候的需求;

2、项目音讯料理：针对项目卡片音讯内容过众，供给分众页签浮现式样，并对客户应用需求较众的页签实行高亮和颜色划分显示，满意项目料理经过中区别类型用户的性情化浮现需求;

3、项目危险料理：工致化管控项目危险，满意项目正在区别阶段发作的区别类型危险，设定相应等第的料理法子，进一步样板项目危险料理;

4、项目变卦台账：杀青项目变卦全方位的数据统计，供给项目标变卦类型占比、变卦泉源占比、变卦用度占比等众维度统计，满意教导可视化查看项目变卦统计数据的需求，容易教导左右核心项目标变卦环境;