德理创新德理进化联合推荐课题：讲透绩效-战略视角下绩效管理

绩效经管是公司生意经管才力和人力资源经管才力擢升的主要方法，本课程将经管外面与企业经管实行连接，体系解说绩效输入、机闭绩效到一面绩效、差异绩效经管器械、绩效流程和绩效行使等内容。

【课程特质】：基于华为绩效经管实行和生意标杆企业告捷实行，造成针对绩效经管编制和才力的体系性课程。

马教员拥众家宇宙500强企业管事资历，依附领先17年厚实的经管实战经历，深耕人力资源经管。异常是正在生意视角下的机闭经管（生意政策落地机闭、机闭绩效、地位经管、机闭诊断与计划等）、人才经管（人才选聘、一面绩效、任职、人才发扬、人才经管）、指示力（开垦与实行）等规模，都有些浓密的外面功底和厚实的实行资历。

马教员正在万向集团管事时间，曾任集团培训部主任，董事局主席（鲁冠球先生）秘书等地位，正在中邦第一代民营企业家的影响下，深刻洞察生意实质，能高层指示计划和企业筹备发扬供给相应支柱。

马教员正在海康威视任职时间，控制公司领先3万员工的练习发扬管事，长久为公司环球人才发扬计划体系化编制，并实践落地；正在海外管事时间，主管海外大区年度政策解码（闭节义务、机闭、人才、文明）和实践监控管事，促使区域事迹连续擢升。马教员是海康威视金牌讲师，年度讲课量领先70天。

马教员正在华为管事时间，重要控制华为生态客户的指导与赋能管事，深入了解华为“从玄学到实行”的理念，依附华为众年的外面与实行积聚，为邦内众家出名企业供给了全方位任事，获得客户同等认同，并获评“昭质之星”。

专业性强：依附正在海外练习的前辈理念、高妙的专业技能、过硬的实操手法、告捷扩展的实战经历，成为机闭经管的引颈者； 适用落地：依附众年厚实的管事经历、告捷案例资源，成为经管实战、实操、适用、实践专家； 指挥诱导：案例一一解析，复盘腐烂起因；分享告捷经历，点评对症下药；题目问牛知马，手法现学现用。 一语破的：寻找题目起因，彻底办理；分享手艺器械，授之以渔；量文体衣计划，落地实践。 兴趣诙谐：轻松高兴，深刻浅出；灵敏绚烂，浅显易懂；道乐风生，印象深入。

缔制类：中航昌飞、中航特车、天能集团、良信电器、承德露露、万控集团、康普顿、新凤鸣、杭齿集团

德理接头集团（德理进化照拂经管公司）举动领先的机闭进化办理计划任事商，正在深度价钱理念的指引下，依托自决研发的机闭空间外面框架及其子体系，面向中邦企业供给低本钱、长周期、可评估的照拂接头任事。

机闭空间外面框架不竭被实行验证成为中邦双轮回政策配景下的机闭发扬通识外面。以该外面框架为指挥，德理接头集团一经造成独具特质的四叶草矩阵，正在机闭政策及机闭经管、数字进化及体系任事、商场运营及品牌逐鹿、群众干系及危险收拾四个倾向，以深度价钱型任事助助机闭重塑逐鹿基因，构修机闭的深度影响力，促使中邦机闭效果擢升和贸易价钱延长。

同时，集团不竭通过自己的任事实行，促使接头任事规模价钱闪现方法的改造。咱们一经声明正在接头任事公司和客户企业之间竖立更具经济效益的自助任事模子和体系的可行性。

德理接头集团的初心未始变更：通过咱们的勤劳，让中邦机闭揭示环球深度影响力。返回搜狐，查看更众