销售部门管理及关键人员考核激励办法「模板」

为吸引并留住优质营销人才，宽裕饱舞邦内营销团队营业拓展踊跃性，杀青公司营销对象，贯彻片面收入与功绩奉献密切挂钩的勉励准则，特拟订本方法。

创立由邦内墟市营销中央、XX电外发售部、财政部、人力资源部及运营中央合连职员构成的考试组，控制考试方法的拟订与实行。

对峙平正、公道、公然，各层级、岗亭以功绩为导向，以功绩考试为凭借，众奉献众勉励，无奉献不勉励。

片面年度营销对象勉励奖金由营销对象勉励总奖金先按职员种别分派权重举行分派，再按各岗亭系数举行二次分派。

片面年度营销对象勉励奖金（X2）=营销对象勉励总奖金（X1）×职员种别分派权重R1×(片面岗亭分派系数R2/本岗亭系数之和)。

（1）片面年度营销对象勉励奖金由XX电外发售部协同邦内墟市营销中央、财政部依照策画结果拟定分派计划，报考试组审批后予以兑现。

（2）约束层及枢纽岗亭骨干职员片面年度发售功绩奖金兑现时候与年终公司发放员工奖金时候相仿，并赐与一次性兑现。

2、约束层、枢纽岗亭骨干职员需缔结目标仔肩书，设定考试红线；如目标已毕情状低于考试红线，则撤消本年度营销对象勉励奖金。

3、如被考试职员半途调动，则依照当年事务情状酌情兑现营销对象勉励奖金；半途离任、辞退，公司一律不予分派当年营销对象勉励奖金。