i人事OKR绩效考核管理系统新功能上线助力企业目标管理落地

正在数字化时期，贸易境况愈发杂乱且难以预测。企业很难通过古板的BLM、BSC或者KPI等基于数字目标与结果的形式去经生意务。跟着Z时期进入职场，怎样让这群性格明显的员工发扬自身的所长，找到特殊的职业形式，也成为企业必要面临的题目。

OKR的性质是目的治理，其代价要紧外现正在让治理回归于目的导向的正道，杜绝作假的繁冗。OKR绩效观察或许从器材与政策两个层面，支柱因外部境况变革带来的离间。OKR或许做到目的动态调剂，让机合尽早展现和规避危害。全员公然OKR，或许突破层级之间的疏通壁垒。目的的疏通与对齐不只或许让全员的目的与政策连结一概，也或许引发员工的主动性。

当下，OKR绩效观察已被大批以缔造力驱动的新兴企业采用。动作其“业人一体”智能HR编制+aPaaS营业数据中台产物矩阵中的新一员，i人事OKR绩效观察治理编制新效力或许让企业依据本身兴盛途途与阶段愿景，灵动搭筑目的治理体例、激活员工，打制灵动而高效的目的治理体例。

正在i人事的产物途途中，OKR绩效观察治理编制新效力的推出是智能HR SaaS正在数字化整个升级的结果。OKR的实施落地，正在某种水准上可谓是企业完毕深度数字化转型的合头。而i人事的OKR产物有i人事这一数字化底座加持，以HR动作主旨、数据动作衔接，企业内部以数据动作疏通标尺，正在政策层面上确立出清爽的目的。无论是治理层、实施层，都或许通过OKR自上而下和自下而上的互相衔接。让OKR绩效观察或许正在机合中有用掩盖、追踪公司愿景和政策目的，从机合、认知、宗旨等维度确连结久政策宗旨的一概性，确保短期绩效治理的得胜率。

正在员工端，员工可能轻松设定目的与合头结果，并以企业、部分及员工为单元举行秤谌或笔直对齐。机合员工一条线，上下共绘一张图。众样化的可睹领域筑设或许满意区别企业与部分间的分歧化需求，员工可依据本身需求随时对目的与合头成就举行记忆、评分与复盘。i人事的智能编制也维持对完成危害举行预测，协助治理者尽早采纳手腕，为完毕企业目的打下根柢。

正在HR端，企业HR可自界说OKR绩效观察计划，并针对区别团队、区别职员分拨区别计划，完毕分歧化治理。正在实现筑设后，i人事或许自愿提能干标拟定与复盘，确保各个层级的OKR或许连续、高效实施。

通过机合政策目的拆解与层层对齐，企业治理者可能正在目的治理舆图中，众所周知的眷注和跟踪企业的全体目的实施情状。自界说筑设OKR绩效观察计划，或许从宏观与微观角度有用评估机合的持久政策宗旨，以及区别绩效的治理需求，抬高配合与疏通出力，即时反应饱舞，并针对短板赐与眷注赋能，保险政策目的落地！

而HR SaaS兴盛到这一阶段，就不再只是纯粹的出力晋升器材，而是或许让机合转型、滋长的数字化中枢。i人事面向他日所打制的“业人一体”平台，赋能古板机合以数字化技能。通过将人、机合与营业强联系，i人事让HR的职业更有代价，让企业的运营尤其高效。