医院多维度绩效考核系统源码支持二次开发

采用众维度归纳绩效观察的局势，针对院内实践情形分辩对就业量、KPI目标、科研、教学、拘束等实行扫数观察。病院可纠合实践需求，对观察计划中各维度实行矫健筑设，对各维度的权重、量度圭表、数据统计办法实行自界说维持。

病院可统筹院内分别科别，分别工种的平允性，操纵科学的考量办法，归纳各个维度实行绩效分派，充实调动全员的主动性，更好的将病院的计谋就业落到实处。

1、体例具有创办核算科室、核算岗亭，配置岗亭系数、配置岗亭职责，实行职员的调科调岗拘束等根柢数据拘束性能；

2、针对医、护、技、药、管分别岗亭，能够配置分别的核算举措、核算参数。体例能够矫健支柱任事人次法，任事项目法（RBRVS）、均衡计分卡（BSC）、DRGs等盛行的绩效工资核算举措；

3、体例接济为科室内部二次分派供应分派公式和外单，榜样科室内部二次分派，可矫健支柱各科室的特点分派法例。

4、接济从就业量、就业功用、质料、安静、患者合意度、内部拘束等众个维度制订观察KPI及分数占比。接济正向比例法、加分法、减分法、区间法等众种KPI评分公式；

5、基于就业流的绩效核算经过拘束逐一介入核算的各个岗亭、各个闭键自愿流转。每到一个闭键，能够自愿遵守配置的计划实行推算，仔肩人认真检讨、提交数据；

7、接济科室本钱、收入的归集、分摊，达成本钱限定观察的拘束。接济自愿搜罗、excel导入、手工录入各项本钱，并实行自愿归集与分摊；

8、供应数据统计了解器材，能够针对拘束观察结果、绩效核算结果、本钱收入数据等数据，实行查问与了解。

通过绩效拘束体例的奉行，能够鼓动全院绩效拘束就业的榜样化、圭表化、自愿化，强有力的支柱绩效计划的落地。从而极大地普及全院的拘束功用，提拔全院的履行力，助力病院走向缜密化拘束的飞速成长之途！