机关事务局：建立“三体系”强化预算绩效管理

近年来，常州市陷阱事件治理局长远贯彻落实过紧日子央求，紧扣预算编制、监视、评议全链条，改进成立“三系统”，通盘擢升资源设备成果和资金应用效益。

厉把预算编制闭，修建科学付出系统。对峙“精准预算+绩效挂钩”双轮驱动，成立“申报-初审-复核”三级审核机制。聚焦党政陷阱履职中心，成立保根本、兜底线、促起色的付出依次，估计2025下半年非刚性项目付出压减率超5%。改进使用预算绩效理念，对运维类、任职类项目实行逐年核定，合理分拨资金用于全市中心职责。

织密践诺禁锢网，筑牢危机防控系统。依托财政一体化平台，达成预算践诺、政府采购、资产治理数据及时联动。成立预算进度跟踪治理预警机制，对支出进度滞后项目实时指导。初创“四查四核四比”内控系统，即：查凭证附件、查审批流程、查合同履约、查绩效方向；核原始单子、核项目验收、核资金支出、核绩效目标；比对预算目标、比对合同条件、比对墟市行情、比对史籍数据，确保资金付出安宁高效。

完备绩效评议链，修建资金服从系统。修建“预算编制有方向、践诺流程有监控、竣事结果有评议、反应结果有使用”的全周期绩效治理系统。改进展开预算绩效评议形式，2025年对8个行政中央中心擢升保证项目展开绩效评议。成立评议结果与预算支配、项目调治、资金审核“三挂钩”机制，倒逼部分擢升资金应用效益，为制造俭仆型陷阱打制“常州样板”。