吉姆·柯林斯曾说，优异的料理者，不是报时者，而是制钟人。方向，即是料理者制的钟，钟回复的，是“去哪儿”的题目。那么方向从哪来呢？行为料理者，最紧张的使命之一即是把机闭开展战术翻译成一面使命方向，理会终归要定什么样的方向，然后把方向写进咱们的OKR里。

1954年“当代料理学之父”彼得·德鲁克提出MBO（方向料理和自我把握）理念，20世纪70年代，英特尔公司以MBO为外面根源践诺iMBO（英特尔方向料理法，后更名为OKR），1999年谷歌公司引入OKR理念并将其普通增添。OKR即方向与症结劳绩法（Objectives and Key Results），是一套精确和跟踪方向及原来行处境的料理用具和本事，是一套万分完备的本事论，其宗旨是：提出挑拨方向、构修症结设施、修树量度法式。O即Objectives，是具有挑拨性、定性的方向，是接下来一段岁月里，机闭、上司和咱们本人以为的最紧张的事；KR即Key Results，是用以量度方向杀青处境的定量症结结果。

2.进一步激勉料理职员潜能。OKR聚焦方向与劳绩，闭属目标杀青的流程，可以驱使更始和挑拨，激勉团队的创建力和合作性，有助于深化落实邦有企业蜕变，激勉全级次料理职员潜能，更大限度、分层分类落实料理职员筹办料理义务；同时通过量化可以切确全盘评估料理职员使命体现和事迹奉献，为职工薪酬调理、晋升、夸奖、培训与开展供给客观依照，驱策职工提拔使命绩效，鞭策企业合座方向的杀青，营制主动向上、公道平正的使命气氛。

正在修树OKR的流程中，咱们必要以306所义务状、义务令为依照，以主动认领为主，强制判辨为辅的准绳构修上下联动的使命形式，所党委将方向下达给各部分一把手，部家世一担任人将部分方向判辨到部分引导，再由部分引导判辨到部分助理员，自上而下构修方向判辨的“金字塔”，一面自下而上修树实行方向的症结结果（KR），自我提出要点使命和中央做事。

1.设定挑拨性而聚焦的方向（O）：自上而下或自下而上设定方向，OKR夸大方向比才略紧张，夸大流程比结果紧张。部分方向不单限于义务令方向，也可能是其他要点做事，方向要定性或者定量。

2.确定症结结果（KR）：自下而上确定用于量度同意方向的杀青处境的症结结果。倘使方向要回复“去哪儿”的题目，则症结结果要回复的是“何如去那”的题目。KR由被观察人自己依照O设定，每一面的KR要与进度、上下安排的方向对齐，针对每个方向可设定3-5个可量度的症结结果，必然要刻画结果，用于判决方向杀青水准,症结结果要适当SMART准绳，即简直（Specific）、可量度（Measurable）、可实行（Attainable）、相干（Relevant）、有时限（Time-bound）。

3.践诺与跟踪：OKR不是过后观察，而是正在方向实行的流程中举行观察，以是要按期举行进度跟踪与疏通，功夫去提示团队和一面目前的方向和做事是什么，实行到哪种水准，按照使命中遭遇的题目，要实时调理战术，寻求处分计划，同时按期对本人的OKR举行跟踪与评估，实时浮现过失并举行调理，变成优良的绩效疏通机制。

4.评估与反应：年度周期告终时对OKR实行处境举行评估，总结履历与亏折，并提出纠正睹地，为下周期供给参考，确保OKR永远与306所的战术和实质处境相合适。

OKR是合作利器，助你聚焦方向、高效践诺。疾去修树本人的OKR，开启使命新篇章吧！返回搜狐，查看更众