预算绩效管理的内容

[小编“娜写时光”] 东奥司帐正在线高级司帐师频道供应：本篇为2015高会测验《高级司帐实务》第十章“行政行状单元预算处理、司帐收拾与内部支配”第五节重心精讲：预算绩效处理，本节内容重要先容预算绩效处理的内容。

预算编制时，主管部分、预算单元要凭据年度劳动盘算，申报绩效方向，并按规则配合财务部分施行事前绩效评估劳动。

财务部分、主管部分、预算单元要对绩效方向的杀青情景举办跟踪处理。主管部分要实时统计本部分及所属单元预算实行中相合的绩效数据，按恳求编制年度预算运转半年叙述，并于半年中断一个月内向财务部分上报部分和项目绩效完工进度情景。当预算实行绩效与绩效方向发作偏离时，主管部分要实时向财务部分叙述，并采纳矫正办法。预算实行中，主管部分、预算单元提出的预算调度事项，要厉刻遵守绩效处理的恳求，从新上报绩效方向，并举办论证。

绩效评判是指财务部分、主管部分和预算单元凭据设定的绩效方向，行使科学、合理的绩效评判手段、目标编制和评判准绳，对财务支拨产出和恶果举办客观、公平的评判。

⑥部分（单元）预算申报的联系质料、依法批复的部分（单元）预算；地方申请专项变化支出资金的联系原料；